在近期的一次公開活動中，農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒表達了對直播帶貨的明確反對態(tài)度。他強調(diào)，農(nóng)夫山泉是一家有深厚根基的垂直型企業(yè)，不會隨波逐流涌入直播帶貨的浪潮。

鐘睒睒的擔憂不僅限于直播帶貨本身，更在于其對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊。他提出，電商平臺若占比過高，將對小店和快遞、外賣小哥等基層就業(yè)者造成壓力。同時，電商平臺的持續(xù)價格戰(zhàn)也會帶來諸多負面影響。

直播帶貨行業(yè)的亂象頻發(fā)，也驗證了鐘睒睒的擔憂并非空穴來風。新京報聯(lián)合北京消協(xié)發(fā)布的“雙11”直播帶貨消費調(diào)查報告顯示，盡管直播間購物已成為主流，但商品質(zhì)量、售后服務等問題頻發(fā)，消費者對此怨聲載道。

直播帶貨與電視購物在本質(zhì)上并無二致，都是流量生意，泡沫眾多。鐘睒睒堅持認為，企業(yè)的根本在于產(chǎn)品和技術(shù)，而非短期的流量紅利。

鐘睒睒還表示，雖然作為創(chuàng)始人擁有巨大的流量，但他并不愿意下場直播帶貨。他認為，創(chuàng)始人作為品牌的IP，應該承載品牌的心智，而非僅僅為了賣貨。

分眾傳媒創(chuàng)始人江南春對此表示贊同，他認為創(chuàng)始人的時間和精力是公司最大的資源，平衡管理和網(wǎng)紅角色十分困難。

林清軒創(chuàng)始人孫來春則指出，老板做IP的最大挑戰(zhàn)是時間，風險是人設崩塌帶來的品牌受損。

鐘睒睒的表態(tài)不僅是對直播帶貨的批判，更是對商業(yè)本質(zhì)的堅守。他提醒企業(yè)家們，應著眼于長遠，而非短期的流量和利潤。