電商行業(yè)的競爭日益白熱化，商家面臨著流量成本上升、消費者需求多樣化的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，天貓U先憑借其獨特的“先試后買”模式脫穎而出，成為眾多商家眼中的拉新利器。

今年雙十一，天貓U先的派樣量再創(chuàng)佳績，單日派樣量最高突破400萬，為各大品牌吸引了數(shù)千萬新客。珀萊雅、好奇、巴黎歐萊雅等多個知名品牌通過天貓U先實現(xiàn)了百萬級別的派樣規(guī)模，為雙十一大促增添了強勁動力。

天貓U先的成功秘訣在于其構(gòu)建了一套完整的試用派樣營銷體系。通過派樣，商家能夠以較低的成本獲取大量新用戶，并借助平臺資源實現(xiàn)高效營銷。對于不同類型和定位的商家，派樣模式都展現(xiàn)出了顯著的拉新效果。

高端品牌如修麗可和海藍之謎，通過擴大派樣規(guī)模，吸引了更多新客并促進了回購。經(jīng)典品牌如珂潤和歐詩漫，則通過派樣獲得了年輕用戶的青睞，并依據(jù)消費者反饋調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。新銳品牌如水之蔻和綻媄婭，利用派樣快速跨越冷啟動階段，實現(xiàn)了快速增長。

天貓U先的入倉模式在今年雙十一期間也迎來了重磅升級，包括提升派樣規(guī)模、精準投放圈層人群以及提高全鏈路營銷效率。這些升級舉措使得商家能夠以更低的成本、更高的效率進行拉新，并帶來了顯著的增長。

入倉模式下的各類主題盒活動深受消費者喜愛。通過結(jié)合消費熱點趨勢，天貓U先推出了多種跨品類主題盒，如瘋狂試用日活動，不僅滿足了消費者的多樣化需求，還為商家?guī)砹舜笈缙奉惾巳涸隽?。這些主題盒一經(jīng)推出便迅速售罄，展現(xiàn)了強大的拉新能力。

在雙十一期間，天貓U先還通過調(diào)配和整合各類資源，提高了全鏈路營銷效率。站內(nèi)外營銷以及平臺補貼集中投放到主題活動中，成功助力品牌在雙十一期間蓄水爆發(fā)。巴黎歐萊雅、珂潤等知名品牌都免費入倉，并取得了顯著的銷售成績。

除了快消行業(yè)外，寵物行業(yè)和食品行業(yè)也在派樣活動中發(fā)掘出了巨大的創(chuàng)新運營價值。寵物行業(yè)商家通過長期大量地投放權(quán)益型寵物商品實現(xiàn)精準獲客，食品行業(yè)商家則通過小規(guī)格試吃快速收割新客。這些行業(yè)的成功案例進一步證明了派樣模式的廣泛適用性。

天貓U先的成功離不開用戶、商家和平臺的共同合力。平臺上長期活躍著大量高價值用戶，平臺通過智能分析用戶行為實施分層派發(fā)與分人群運營策略，幫助品牌精準觸達目標受眾。商家則通過派樣試用和蓄水復(fù)購的組合拳降本增效，實現(xiàn)精準獲客。平臺則通過打造品牌體驗場豐富供給生態(tài)，迎合理性消費觀念，沉淀高質(zhì)量粘性用戶。