在零售領域的新一輪布局中，美團正悄然重啟其線下門店計劃，將焦點對準了食雜零售這一關鍵領域。據行業(yè)內部消息透露，美團旗下的小象超市正緊鑼密鼓地籌備線下門店的重啟工作，預計將于今年5月在北京、杭州、廣州和深圳等城市率先亮相。

這一消息雖未得到美團官方的直接確認，但從小象超市近期的招聘動態(tài)中已可見端倪。目前，小象超市正在招募項目工程經理，負責線下門店的選址、施工等籌備工作，這無疑為即將到來的線下門店開業(yè)鋪平了道路。

據知情人士透露，小象超市此次線下門店的重啟，將采取與以往不同的策略。在選品和供應鏈方面，小象超市正在積極招募新的供應商，并考慮與美團優(yōu)選、小象超市前置倉的老供應商合作，以優(yōu)化商品結構和提升供應鏈效率。同時，小象超市或將主打社區(qū)折扣小店業(yè)態(tài)，對標盒馬NB等競爭對手，通過高性價比的商品吸引消費者。

回顧美團在生鮮零售領域的歷程，自2020年小象生鮮關閉最后一家門店后，美團在生鮮零售業(yè)務上更多地依賴于線上線下的融合模式，通過提升履約能力和運營能力來構建壁壘。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，美團顯然意識到線下實體業(yè)務的重要性，因此決定重啟小象超市線下門店。

值得注意的是，小象超市此次的開店策略相較于過去更為謹慎和專業(yè)。在選址方面，小象超市或將在蘇州先行試點門店，以避開競爭激烈的上海零售市場，并借助上海的供應鏈和物流優(yōu)勢。同時，在招聘項目工程經理時，美團也提出了較高的要求，包括不少于50家連鎖企業(yè)門店裝飾裝修工作經驗和供應商管理經驗等。

在供應鏈環(huán)節(jié)，美團經過多年的積累，已經擁有了“象大廚”“象優(yōu)選”和“象劃算”三大自有品牌，累積SKU超過1000種。這些自有品牌將為小象超市提供豐富的商品選擇，并有助于提升商品的性價比和競爭力。

美團在零售領域的野心遠不止于此。近年來，美團通過美團閃購、美團優(yōu)選等業(yè)務形成了本地零售的圈層布局，旨在更好地服務差異化的消費者需求。美團閃購主攻標品百貨，美團優(yōu)選則深入三四線城市及更下沉的市場。美團還在不斷細化各個具體業(yè)務，如針對垂直品類倉進行招商、推出松鼠便利等自營供銷平臺等。

然而，重啟線下門店對美團來說并非易事。在輕資產模式為主導的當下，重資產的線下店擴張慢且試錯空間小。同時，社區(qū)小店業(yè)態(tài)對供應鏈和零售能力的綜合考驗也尤為嚴峻。因此，美團需要在供應鏈端“補課”，提升經營效率和零售品質，以應對日益激烈的市場競爭。

事實上，看到社區(qū)折扣機會的玩家并不止美團一家。盒馬NB、奧樂齊等競爭對手已經在市場上占據了一定的份額，并在不斷擴張中。因此，小象超市選擇避開上海市場，先進軍北杭廣深等四座城市，或許是一個明智的選擇。

隨著本地零售市場的不斷增長和消費者需求的多樣化，美團在零售領域的布局也將更加深入和廣泛。然而，面對日益激烈的市場競爭和消費者日益提升的品質要求，美團需要不斷提升自身的供應鏈和零售能力，以應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。