阿里巴巴近日宣布了一項重大決策，正式邁出退出傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵步伐。根據(jù)公司發(fā)布的公告，阿里巴巴將與另一名少數(shù)股東攜手，將銀泰百貨100%的股權(quán)出售給由雅戈爾集團和銀泰管理層組成的買方財團。此次交易中，阿里巴巴所持的約99%銀泰百貨股權(quán)，交易對價高達74億元。

對于阿里巴巴而言，這一資產(chǎn)出售標志著其戰(zhàn)略重心的進一步聚焦和回歸核心業(yè)務(wù)的決心。而對于買方雅戈爾集團來說，此次收購則是對其時尚產(chǎn)業(yè)鏈的重要補充和強化。從某種程度上說，雅戈爾集團對銀泰百貨的需求，甚至超過了阿里巴巴。

銀泰百貨的故事始于杭州市延安路的武林銀泰百貨，這里是銀泰系創(chuàng)始人沈國軍的創(chuàng)業(yè)起點。1998年開業(yè)的這家百貨商場，歷經(jīng)26年風(fēng)雨，見證了銀泰集團的成長和壯大。盡管沈國軍后來曾笑稱進入零售業(yè)是“誤入歧途”，但銀泰百貨無疑為他打開了商業(yè)王國的大門。

2000年，銀泰百貨邁出重要一步，收購寧波華聯(lián)，正式走出杭州市場。2007年，銀泰百貨成功登陸港股，成為首家在港交所上市的內(nèi)地民營百貨公司。借助資本的翅膀，銀泰百貨加速擴張，進行全國化布局，逐漸形成了強大的品牌影響力。

沈國軍與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的相識，為銀泰百貨的未來發(fā)展埋下了伏筆。兩人在2005年的一次航班上相遇，相談甚歡，合作的種子悄然種下。2013年，銀泰和阿里終于牽手成功，銀泰出資16億元成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的第二大股東。次年3月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)，雙方共同致力于打通線上線下商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。

此后，阿里巴巴不斷增持銀泰商業(yè)，最終在2015年6月成為其第一大股東。馬云作為新零售概念的倡導(dǎo)者，一直希望在銀泰這塊“試驗田”上探索新零售模式的可能性。阿里巴巴對銀泰百貨進行了數(shù)字化改造，并計劃在五年內(nèi)再造一個銀泰百貨。

然而，盡管阿里巴巴付出了巨大努力，但互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)零售業(yè)的改良并未取得預(yù)期效果。近年來，一些區(qū)域商超如胖東來憑借出色的運營和服務(wù)，成為了中國零售業(yè)的佼佼者。與此同時，阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)也急需戰(zhàn)略聚焦和回歸核心。

2023年3月，阿里巴巴啟動了一場重大組織變革，將集團拆分為多個業(yè)務(wù)板塊，并明確了兩大戰(zhàn)略重心：用戶優(yōu)先和AI驅(qū)動。在這一背景下，阿里巴巴開始逐步剝離非核心業(yè)務(wù)，銀泰百貨、高鑫零售等紛紛傳出被出售的消息。今年2月，阿里巴巴集團董事長蔡崇信在財報會上明確表示，公司將退出一些傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù)。

經(jīng)過長時間的市場傳言和多方接觸，阿里巴巴終于與雅戈爾集團和銀泰管理層達成了股權(quán)出售協(xié)議。在這筆交易中，阿里巴巴將錄得93億元虧損。但這一決策符合阿里巴巴的戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于其更加聚焦電商和云等核心業(yè)務(wù)。

對于雅戈爾集團來說，此次收購銀泰百貨是完善其時尚生態(tài)圈的重要一步。雅戈爾集團是中國知名的服裝品牌企業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，已形成了時尚、地產(chǎn)、投資、國貿(mào)、旅游等五大產(chǎn)業(yè)。然而，在過去幾年中，雅戈爾集團過于強調(diào)地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)，而傳統(tǒng)服裝主業(yè)則未見大的突破。此次收購銀泰百貨將有助于雅戈爾集團回歸主業(yè)，強化時尚產(chǎn)業(yè)鏈。

雅戈爾集團表示，投資完成后將給予銀泰管理層充分的運營空間，支持其進一步高質(zhì)量發(fā)展。這一決策不僅符合雅戈爾集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，也有助于提升銀泰百貨的品牌影響力和市場競爭力。