在國有企業(yè)基層黨建工作與建設(shè)世界一流企業(yè)的背景下，煉化企業(yè)正積極探索新的管理模式，以班組為基本單位，深化基層基礎(chǔ)管理，推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。其中，阿米巴經(jīng)營模式成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要參考。

阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)全員參與經(jīng)營，將傳統(tǒng)意義上的“干活者”轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。在導(dǎo)入阿米巴前，各部門往往各司其職，缺乏全局經(jīng)營意識。車間工人、設(shè)計部門、銷售部門、財務(wù)部門及采購部門均認為經(jīng)營與自己無關(guān)。然而，阿米巴經(jīng)營模式改變了這一現(xiàn)狀，將各部門轉(zhuǎn)化為獨立的阿米巴單元，每個單元都需計算自身的收入、成本費用及附加價值，從而與企業(yè)利潤緊密相連。

通過阿米巴經(jīng)營模式，企業(yè)實現(xiàn)了高透明經(jīng)營。全年經(jīng)營目標和計劃向全體員工公開，計劃完成情況也及時透明化，這不僅培養(yǎng)了員工的主人翁意識，還激發(fā)了其參與公司經(jīng)營的積極性。每個阿米巴單元需按日或周、月編報“單位附加值核算表”，檢查計劃完成情況，并及時調(diào)整。

阿米巴經(jīng)營模式還注重領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。通過選拔“巴長”，搭建公平、公正、公開的人才選拔舞臺，企業(yè)得以逐級選拔和培養(yǎng)人才。阿米巴經(jīng)營模式還促進了自上而下和自下而上的整合，企業(yè)“經(jīng)營計劃”經(jīng)過充分討論后得以落實，全體員工共同研究問題，尋找解決方案。

阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用，不僅提升了煉化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還為企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青奠定了堅實基礎(chǔ)。