百度，這家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，近期在組織結構和業(yè)務布局上進行了重大調(diào)整，以適應AI時代的行業(yè)變革。10月8日，百度創(chuàng)始人李彥宏向全體員工發(fā)送郵件，宣布啟動新一輪干部輪崗制度，此舉旨在進一步整合業(yè)務，提高組織協(xié)同效率。

百度內(nèi)部的輪崗制度并非新鮮事物，自2011年起便已開始實施，每兩三年便會組織一次，以適應市場變化。而此次調(diào)整，最大的變量無疑是AI，被百度視為新的爆發(fā)點。

在此次輪崗中，百度集團執(zhí)行副總裁羅戎接替何俊杰，成為移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）的負責人，而何俊杰則輪崗擔任代理CFO。羅戎將帶領MEG團隊，進一步實現(xiàn)AI技術與前端產(chǎn)品的結合，探索開拓AI應用；何俊杰則將負責財務團隊，為百度的業(yè)務發(fā)展提供支撐。

兩人的履歷與MEG都有著深厚的聯(lián)系。羅戎首次從幕后財務轉戰(zhàn)到業(yè)務一線，負責百度的“現(xiàn)金牛”業(yè)務。而何俊杰則是百度干部年輕化的代表，曾在投資等部門有過輪崗經(jīng)歷，也是帶領百度移動生態(tài)持續(xù)重構的一號位。

百度移動生態(tài)事業(yè)群是百度最核心的業(yè)務方向，承擔了主要的營收壓力，也是百度抓住AI時代的入口。李彥宏在內(nèi)部信中多次提及智能生態(tài)，這是大模型時代下由百度智能體形成的智能生態(tài)。

百度已將智能體應用到移動生態(tài)的各個場景，包括百度新搜索、百度文庫、百度電商等產(chǎn)品。此次組織調(diào)整后，百度期待HCG的健康業(yè)務與MEG的移動生態(tài)深度整合，優(yōu)勢互補，同時也期待新負責人羅戎帶領MEG為百度構建更為繁榮的智能生態(tài)。

除了MEG，智能云事業(yè)群組（ACG）也是百度調(diào)整的重點。近年來，百度智能云發(fā)展迅猛，得益于大模型的先發(fā)優(yōu)勢，成為百度第一個嘗到甜頭的業(yè)務。2023年一季度，隨著文心一言的發(fā)布，百度智能云銷售線索同比增長超過400%。

回顧百度上半年的組織變動，主營業(yè)務MEG和第二曲線ACG的變化最大，也是百度接下來要經(jīng)歷的“硬仗”。而這兩大事業(yè)群的共同變化點，無疑是AI。

AI之于百度，意義重大。ChatGPT點燃大模型浪潮，百度迎來新的轉折。All in AI一年多，百度重返互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊的關鍵也是AI。只是相比于去年落地應用，今年用AI賺錢更為重要。

這被寫到李彥宏今年的OKR里。針對移動生態(tài)事業(yè)群和智能云事業(yè)群，李彥宏都提出了明確的收入和利潤目標。之所以強調(diào)變現(xiàn)，一方面是因為行業(yè)競爭越來越大，另一方面是因為大模型的每一步都需要真金白銀的投入。

百度今年二季度財報顯示，雖然歸屬百度凈利潤同比增長5%，但營收卻罕見出現(xiàn)下滑。這主要是因為百度的核心業(yè)務搜索面臨壓力，同時搜索業(yè)務的人工智能革新也造成了不小的內(nèi)部壓力。

然而，百度非在線營銷收入?yún)s是亮點。今年二季度，包括百度云、智能駕駛在內(nèi)的非廣告業(yè)務收入同比增長10%。其中，百度智能云業(yè)務貢獻最大，當季收入同比增長14%。

雖然智能云生成式AI收入占比仍然較小，對百度云業(yè)務的增長貢獻有限，但百度對此充滿信心。李彥宏表示，智能云在逐步淘汰低利潤率的業(yè)務，以便創(chuàng)造長期的經(jīng)營利潤與經(jīng)營市場。從長遠來看，生成式人工智能云的標準利潤將高于傳統(tǒng)云業(yè)務。

關于市場競爭，李彥宏則表示：“在未來的兩到三年，人工智能領域的競爭會非常激烈。誰賺錢誰就能活下來?！?用AI賺錢是百度必須要講的故事，這也許只是時間問題。

實現(xiàn)賺錢的前提是對技術的堅持。過去10年百度累計研發(fā)投入超過1000億，每年研發(fā)占比都超過15%。從研發(fā)大模型到落地應用場景，百度長期的技術積累就是百度AI時代的“厚土”。

大模型風起，AI給百度帶來的不只是技術應用落地展示的機會，更是無限的想象空間。李彥宏必須帶領百度講好這個故事。