在投資者們年復一年的關注中，獐子島的扇貝故事再度成為焦點，但這次并非因為扇貝“逃跑”的戲碼，而是公司業(yè)績由盈轉虧的現(xiàn)實。

作為大連國資入主后的第三年，獐子島試圖在內部治理與業(yè)務結構上尋求突破。去年末，隨著鹽化集團董事長劉德偉兼任獐子島董事長，公司治理步入新階段。國資背景的加持下，獐子島勾勒出一幅涵蓋海產(chǎn)養(yǎng)殖、休閑食品、預制菜、冷鏈物流及漁業(yè)裝備等在內的多元化生態(tài)藍圖，意在打破以往以蝦夷扇貝為主導的單一產(chǎn)品結構，向海參、鮑魚、海膽及藻類等多品類拓展，力求增強盈利能力。

然而，獐子島的2024年財報卻交出了不盡如人意的答卷。公司最初預告歸母凈利潤將虧損240萬元至480萬元，扣非凈利潤虧損范圍更是高達9000萬元至9800萬元。隨后，業(yè)績預告修正，預計歸母凈利潤虧損擴大至2187萬元，扣非凈利潤虧損超過1.13億元。最終，年報顯示公司實現(xiàn)營業(yè)收入15.83億元，歸母凈利潤虧損2191.26萬元，同比下降355.15%，扣非凈利潤虧損1.13億元，同比驟降3276.09%。這一由盈轉虧的轉變，無疑凸顯了獐子島在戰(zhàn)略轉型路上的重重挑戰(zhàn)。

獐子島的業(yè)務板塊主要包括水產(chǎn)養(yǎng)殖、水產(chǎn)加工及水產(chǎn)貿易。去年，這三塊業(yè)務分別實現(xiàn)營收2.24億元、5.97億元和6.96億元，均出現(xiàn)不同程度的下滑。尤其值得注意的是，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)務的毛利率由正轉負，達到-15.93%，反映出行業(yè)內的激烈競爭以及消費市場對海珍品需求疲軟的影響。

盡管銷量增長，但收入下滑，獐子島的產(chǎn)品在價格戰(zhàn)中備受沖擊。不過，今年一季度，公司經(jīng)營狀況有所好轉，營業(yè)收入同比增長11.13%，歸母凈利潤虧損收窄77.73%。

回顧過往，獐子島曾因“扇貝跑了”、“扇貝餓死”等事件深陷輿論漩渦，甚至遭到監(jiān)管層的立案調查，原董事長也因此受到法律制裁。盡管公司此后增加了海參、海螺、海膽和鮑魚等品類，蝦夷扇貝依然是公司的主力產(chǎn)品。2024年，蝦夷扇貝實現(xiàn)收入2.23億元，同比增長9.96%，但扇貝的“命運多舛”似乎并未改變。根據(jù)遼寧省海洋水產(chǎn)科學研究院的資源調查報告，公司對在養(yǎng)的底播蝦夷扇貝進行了減值準備測算，最終計提存貨跌價準備高達1487.48萬元。

獐子島自上世紀50年代創(chuàng)立以來，憑借海產(chǎn)品養(yǎng)殖業(yè)務，在2006年成功登陸資本市場，成為“水產(chǎn)第一股”。然而，“扇貝跑了”事件爆發(fā)后，公司信譽受損，業(yè)績表現(xiàn)平平。2022年，大連國資旗下的鹽化集團通過司法競拍成為獐子島的控股股東，次年公司業(yè)績實現(xiàn)扭虧，但主要是依靠處置資產(chǎn)所得。2024年，公司再次通過出售資產(chǎn)獲得收益，但頻繁的資產(chǎn)處置并未能改善其巨額債務的現(xiàn)狀。

為了尋求破局，獐子島在2023年初開始探索預制菜業(yè)務，推出了適用于多種消費場景的產(chǎn)品線。去年，公司明確了海洋牧場養(yǎng)殖、海洋科技研發(fā)、海洋加工及品牌銷售四大業(yè)務板塊，旨在促進產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。同時，公司進行了一系列人事?lián)Q防與股權治理結構優(yōu)化，鹽化集團董事長劉德偉出任公司董事長，肩負帶領獐子島走出困境的重任。

面對業(yè)績的滑鐵盧，獐子島的未來之路依然充滿不確定性。在國資主導下，公司能否成功轉型，實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步增長，尚需時間給出答案。