在方便面與飲品市場雙線作戰(zhàn)的今麥郎，正面臨增長動能不足的挑戰(zhàn)。董事長范現(xiàn)國曾高調(diào)提出“2025年營收突破300億元、2030年沖刺千億元”的目標，但這一愿景正遭遇行業(yè)變局與自身短板的雙重夾擊。

方便面業(yè)務(wù)作為今麥郎的傳統(tǒng)支柱，市場份額持續(xù)縮水。2024年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，白象以130億元收入超越統(tǒng)一躍居行業(yè)第二，而今麥郎自2023年起已跌至第四位，落后于康師傅、統(tǒng)一和白象。

盡管今麥郎2024年上半年面品銷售額實現(xiàn)兩位數(shù)增長，但主打產(chǎn)品“1系列”仍以性價比為核心，未能突破消費者對其“低端化”的固有認知。與此同時，康師傅、統(tǒng)一通過高端化產(chǎn)品矩陣鞏固市場，白象借勢國潮營銷快速崛起，今麥郎在創(chuàng)新迭代與品牌升級上的滯后，使其在存量競爭中逐漸失守。

今麥郎飲品業(yè)務(wù)雖被寄予厚望，但突圍之路同樣艱難。涼白開作為今麥郎近年來的明星單品，雖在2024年創(chuàng)下20億元銷售額，卻難撼動農(nóng)夫山泉、怡寶在瓶裝水市場的統(tǒng)治地位。行業(yè)分析指出，涼白開的“熟水”定位雖具差異化，但2元價格帶仍陷于巨頭混戰(zhàn)，且消費者對瓶裝水品牌忠誠度較高，新品類滲透阻力較大。

多重壓力下，今麥郎的資本化進程亦充滿變數(shù)。自2017年啟動IPO計劃以來，今麥郎多次傳出上市籌備消息，卻因業(yè)績波動、市場質(zhì)疑等問題遲遲未果。消費者對其營銷爭議的負面反饋——如“掃碼抽獎變扣費”事件，進一步削弱了品牌信譽。

范現(xiàn)國在2024年行業(yè)大會上坦言“信心比黃金更重要”，并提出“消費越升級，物價越便宜”的經(jīng)營哲學(xué)，但如何將理念轉(zhuǎn)化為可持續(xù)增長動力，仍是待解難題。

今麥郎若想重拾增長曲線，或需在高端化轉(zhuǎn)型、渠道精細化及品牌年輕化上實現(xiàn)突破。然而，面對白象的強勢截胡、飲品巨頭的渠道壁壘，以及自身尚未擺脫的“低端困局”，這家老牌企業(yè)的千億元營收征程仍布滿荊棘。