中山中順潔柔，這家曾經(jīng)被譽(yù)為“紙茅”的生活用紙巨頭，近年來卻陷入了業(yè)績持續(xù)下滑的困境。其背后的故事，不僅關(guān)乎市場波動(dòng)與成本挑戰(zhàn)，還牽涉到一場深刻的企業(yè)治理變革。

時(shí)間回溯到四年前，中順潔柔創(chuàng)始人鄧穎忠家族做出了一個(gè)重大決定——交棒給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，標(biāo)志著公司正式邁出去家族化的關(guān)鍵步伐。然而，這一變革并未如預(yù)期般帶來業(yè)績的飛躍，反而見證了公司業(yè)績的逐年萎縮。

就在剛剛過去的春節(jié)前，中順潔柔披露了2024年的業(yè)績預(yù)告，預(yù)計(jì)全年業(yè)績將同比下降超過75.96%，這已是自2021年以來的連續(xù)第四年下滑。這一連串的數(shù)字，無疑為公司敲響了警鐘。

中順潔柔的困境并非一蹴而就。早在兩年前，一場直播事故就讓公司的經(jīng)營狀況初露端倪。當(dāng)時(shí)，直播間員工誤將原價(jià)高昂的紙巾產(chǎn)品設(shè)置成了極低的價(jià)格，雖然公司最終堅(jiān)持履行了交付，贏得了誠信的美譽(yù)，但背后卻暴露出公司成本控制的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

紙漿成本作為生活用紙企業(yè)的主要生產(chǎn)成本之一，近年來波動(dòng)明顯。而終端市場的激烈競爭，使得行業(yè)參與者難以通過提價(jià)來平抑成本。消費(fèi)者們不難發(fā)現(xiàn)，去年以來，紙品價(jià)格越來越低，背后正是企業(yè)為了搶占市場份額而不得不進(jìn)行的促銷活動(dòng)。

中順潔柔的業(yè)績下滑，不僅體現(xiàn)在整體上，更在細(xì)節(jié)中顯露無遺。2024年前三季度，公司營業(yè)收入同比下降12.72%，歸母凈利潤更是大幅下降67.61%。其中，第三季度更是出現(xiàn)了虧損，這無疑為公司的發(fā)展蒙上了一層陰影。

面對(duì)困境，中順潔柔并非沒有嘗試改變。多元化業(yè)務(wù)布局，成為了公司尋求突破的一條重要路徑。從2019年推出朵蕾蜜衛(wèi)生巾品牌，到2023年涉足家居清潔領(lǐng)域，再到2024年推出護(hù)手霜產(chǎn)品，中順潔柔的多元化野心顯而易見。然而，這些新業(yè)務(wù)卻并未能形成氣候，個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)收入在公司整體營收中的占比依然微不足道。

回顧中順潔柔的發(fā)展歷程，從上世紀(jì)80年代承包水泥紙袋廠起步，到轉(zhuǎn)型生活用紙業(yè)務(wù)，再到成功登陸A股成為生活用紙第一股，鄧穎忠?guī)ьI(lǐng)公司走過了風(fēng)風(fēng)雨雨。然而，去家族化的道路卻并非一帆風(fēng)順。盡管早在2015年就開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，2021年更是將大權(quán)全權(quán)交予非紙業(yè)行業(yè)出身的劉鵬，但業(yè)績的連續(xù)下滑似乎讓這一切努力都顯得蒼白無力。

如今，中順潔柔的市值已大幅縮水，與昔日的輝煌形成了鮮明對(duì)比。面對(duì)困境，公司能否找到新的增長點(diǎn)，重拾昔日輝煌？這一切，都還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

在中順潔柔的發(fā)展歷程中，去家族化無疑是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。然而，這一變革并未能如預(yù)期般帶來業(yè)績的飛躍，反而讓公司陷入了困境。這不禁讓人思考，家族企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理人治理的轉(zhuǎn)型之路，究竟該如何走？

多元化業(yè)務(wù)布局，雖然為中順潔柔帶來了新的增長點(diǎn)，但尚未形成規(guī)模效應(yīng)。未來，公司能否在多元化道路上取得突破，將成為其能否重拾昔日輝煌的關(guān)鍵。

那場直播事故，雖然讓中順潔柔損失了千萬，但也贏得了誠信的贊譽(yù)。這一事件，不僅暴露了公司成本控制的挑戰(zhàn)，更凸顯了其在市場競爭中的艱難處境。

面對(duì)市場競爭的激烈和成本控制的挑戰(zhàn)，中順潔柔不得不加大市場活動(dòng)的投入，以搶占市場份額。然而，這些投入能否轉(zhuǎn)化為業(yè)績的增長，仍是一個(gè)未知數(shù)。

作為中順潔柔的創(chuàng)始人，鄧穎忠見證了公司的輝煌與困境。面對(duì)業(yè)績的連續(xù)下滑，他能否帶領(lǐng)公司找到新的增長點(diǎn)，重拾昔日輝煌？這一切，都還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。