隨著旅游市場的不斷演變，休閑度假酒店正逐漸成為旅行社尋找新機遇的“曙光”。

傳統(tǒng)旅行社面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。全球旅行社“鼻祖”Thomas Cook的出售，以及其近年來連續(xù)的財務虧損，凸顯了整個行業(yè)的困境。在中國，盡管出境游市場正在恢復，但多家旅行社上市公司的業(yè)績仍顯疲態(tài)，它們大多將問題歸咎于市場尚未完全復蘇，然而，更深層次的原因則是旅行社未能順應科技發(fā)展的潮流。

OTA（在線旅行社）的崛起，無疑是旅行社衰落的重要因素。OTA利用互聯(lián)網技術，整合旅游預訂信息，提供便捷的旅游服務，極大地提升了旅游者自主旅游的便利性，同時也增加了信息的透明程度和旅游產品的性價比。相比之下，傳統(tǒng)旅行社顯得笨重且效率低下，無法滿足年輕人群對個性化旅游體驗的需求。

回顧旅行社的誕生，其初衷是為游客提供一站式的旅行服務，簡化旅游的組織過程，并通過批量采購提供更低的價格。然而，隨著移動互聯(lián)網時代的到來，旅行社賴以生存的“信息差”被逐步抹平，個性化、細分化的市場需求讓傳統(tǒng)的大團旅游模式和全包價產品逐漸失去市場。

盡管如此，旅行社并非沒有翻身的機會。日本高端旅行社Reiwa Travel的成功融資，為我們提供了一個新的視角。Reiwa Travel通過提供獨特的體驗，如熱門餐廳的晚餐、頂級豪華酒店的住宿以及高效的航線建議等，實現(xiàn)了量身訂制的旅游禮賓服務。在中國文旅市場，休閑度假酒店正逐漸成為新的核心賣點。

隨著休閑度假游的崛起，酒店已經不再是單純的居住場所，而是集居住、社交、娛樂等于一體的多功能旅游綜合體。眾多休閑度假酒店本身就自帶目的地屬性，選址于鬧市區(qū)或旅游目的地，為旅行社提供了新的產品核心。倘若旅行社能夠以此為基礎，融入周邊的景區(qū)、餐飲、購物等多重業(yè)態(tài)，那么其產品將擁有更大的吸引力，甚至形成差異化競爭力。

當然，有人可能會質疑，國內游很多人已經不再跟團，且度假酒店溢價水平較高，難以滿足主流旅行團的預算。然而，對于偏遠地區(qū)如新疆、西藏、甘肅等，很多人依然會選擇跟團，因為旅行社的小團模式滿足了游客對于便捷性、效率性以及安全性的需求。休閑度假酒店的客群雖然以中高收入水平的自駕游客為主，但對于中低收入水平、且無自駕工具的游客而言，他們同樣對此充滿向往。

無論是OTA還是旅行社，只要能夠創(chuàng)造價值，游客就會買單。旅行社若想“破局”，需要回歸價值創(chuàng)造初心，通過規(guī)模采購以及專業(yè)服務，為游客提供具有性價比和吸引力的旅游產品。與休閑度假酒店合作，既可以為游客提供具有性價比的產品，同時借助休閑度假酒店的獨特體驗，使產品更加有吸引力。休閑度假酒店的經營業(yè)績受季節(jié)性因素影響較大，旅行社在淡季貢獻更多的團客，也將得到酒店的樂意合作。