近年來，隨著工作與生活方式的變化，中端及中高端酒店的大堂空間逐漸成為城市中的一道獨特風(fēng)景線。這些酒店大堂，無論是在工作日還是周末，總是熱鬧非凡，吸引了大量人群前來休閑、聊天、辦公甚至學(xué)習(xí)。

一個新興的現(xiàn)象——“酒店大堂學(xué)習(xí)法”，正在年輕群體中悄然流行。許多年輕人選擇在家附近的酒店大堂自習(xí)或辦公，享受那里高檔且安靜的環(huán)境。他們通常會選擇如全季、桔子、亞朵等連鎖酒店，利用大堂的茶水吧接水，品嘗酒店提供的小零食，坐在舒適的座椅上，打開電腦，開始他們的工作或?qū)W習(xí)。

一位經(jīng)常在酒店大堂自習(xí)的年輕人分享道：“這里的環(huán)境非常高檔精致，噪音問題也基本不存在，除了早晚高峰辦理入住退房的客人。而且，酒店通常不會趕人，設(shè)計的公區(qū)就是為了讓客人放松休息的?！?4小時營業(yè)的酒店大堂讓人們沒有了時間限制，可以隨時開始或結(jié)束工作或?qū)W習(xí)。

曾經(jīng)，星巴克作為“第三空間”，是許多人在家庭和工作地點之外的社交、休閑與商務(wù)活動的首選之地。然而，近年來，星巴克因“不點單不讓坐”的爭議而失去了一部分消費者。這些消費者開始尋找新的場所，而酒店大堂恰好成為了他們的新選擇。相比星巴克，酒店大堂提供了更安靜的空間、更舒適的座椅、更穩(wěn)定的WiFi，甚至免費提供的飲用水和小零食。

隨著酒店連鎖率的提升，酒店密度遠高于咖啡廳，使得酒店大堂更加觸手可及。這使得酒店大堂從傳統(tǒng)的等候區(qū)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸瓤Х瑞^更具吸引力的存在。

早在2016年，亞朵創(chuàng)始人耶律胤就提出了“第四空間”的概念，認為住宿、辦公、社交的融合將形成一種全新的生活方式。亞朵在大堂空間中引入了“竹居（流動圖書館）”概念，試圖將大堂打造成一個開放的生活方式社區(qū)。雖然酒店行業(yè)并未持續(xù)走“第四空間”的道路，但許多中端及中高端酒店開始在大堂空間上“加碼”，吸引更多人前來。

如今，酒店大堂不僅提供了免費的WiFi、舒適的座位和移動插座等基礎(chǔ)設(shè)施，還根據(jù)品牌定位設(shè)置了茶水吧，提供茶包、咖啡和小零食等。一些更商務(wù)的酒店甚至提供了電腦和免費打印服務(wù)，以及專門的小隔間作為會議室，滿足了年輕人工作和學(xué)習(xí)需求的方方面面。

對于酒店而言，這種“免費空間”既帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機遇。一方面，大堂人員混雜可能會影響到住客的體驗，需要酒店進行平衡；另一方面，“免費空間”為酒店帶來了多元屬性，豐厚了大堂空間的公共價值，并與酒店原有的住宿業(yè)務(wù)形成聯(lián)動效益。許多酒店開始嘗試在大堂空間引入“咖啡館”等業(yè)態(tài)，創(chuàng)新營收模式，進一步向所在社區(qū)開放。

例如，一些酒店通過與當(dāng)?shù)乜Х瑞^合作，在大堂內(nèi)開設(shè)咖啡館，既為酒店帶來了額外收入，也為周邊居民提供了便利。酒店大堂逐漸成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的咖啡館、面包店、餐廳、藝術(shù)展區(qū)和文化活動等多功能的社區(qū)場所。

隨著大堂空間的開放和多樣化，酒店品牌也得以更好地展現(xiàn)其特色和服務(wù)。大堂的設(shè)計元素和體驗服務(wù)成為酒店的“名片”，為消費者構(gòu)建起品牌錨點。當(dāng)消費者踏上旅途時，這些錨點能夠發(fā)揮作用，吸引他們選擇該酒店。同時，大堂的社區(qū)化也讓酒店更加貼近當(dāng)?shù)叵M者，滿足他們的多樣化和個性化需求。