在洛杉磯的一場盛大首映禮上，《哪吒之魔童鬧海》（簡稱《哪吒2》）正式亮相，標(biāo)志著這部備受矚目的動畫電影踏上了征服國際舞臺的征程。首映現(xiàn)場的照片，通過新華社的鏡頭，傳遞出濃厚的期待與興奮氛圍。
影片結(jié)束后，業(yè)內(nèi)人士紛紛對光線傳媒創(chuàng)始人王長田表示敬意，認(rèn)為他再次以非凡的眼光和膽識，推動了中國電影業(yè)的突破?！赌倪?》不僅延續(xù)了前作的傳奇，更在票房上取得了前所未有的成功，成為中國內(nèi)地影史票房冠軍，全球票房榜上也名列前茅，是中國電影在全球市場上的又一里程碑。
導(dǎo)演餃子（本名楊宇），以其對內(nèi)容的極致追求和不懈堅(jiān)持，再次證明了自己的才華。從早期依靠母親微薄的退休金支撐創(chuàng)作，到如今成為國際矚目的動畫大師，餃子的故事激勵著無數(shù)電影人。然而，在餃子背后，王長田面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于此。在院線電影市場波動、影視產(chǎn)業(yè)鏈遭遇挑戰(zhàn)的背景下，他必須權(quán)衡諸多因素，確保電影的成功。
盡管《哪吒2》票房大獲成功，但光線傳媒在發(fā)行方面的短板也暴露無遺。春節(jié)期間，影片的預(yù)售票房雖排名第二，卻遠(yuǎn)低于《射雕英雄傳：俠之大者》。上映初期，憑借口碑逆襲，票房節(jié)節(jié)攀升，但光線傳媒并未借此加大宣傳力度，導(dǎo)致影片在輿論場上的存在感不強(qiáng)，主要依靠社交媒體上的自發(fā)宣傳。
在北京一家知名影院，春節(jié)檔的海報(bào)中幾乎找不到《哪吒2》的身影，僅在影院內(nèi)部有一處展示。這一細(xì)節(jié)反映出光線傳媒在線下物料投放上的不足。據(jù)電影行業(yè)人士透露，光線傳媒目前對過熱的輿論態(tài)勢保持謹(jǐn)慎，拒絕了媒體采訪，希望保持低調(diào)，以維護(hù)電影業(yè)的健康發(fā)展。
在國內(nèi)市場的強(qiáng)勢表現(xiàn)下，《哪吒2》的海外發(fā)行卻顯得滯后。尤其是在北美市場，其上映時間甚至晚于同期上映的《唐探1990》和《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》。盡管引起了海外主流媒體的關(guān)注，但《哪吒2》在北美市場的表現(xiàn)并不理想，未能超越迪士尼出品的《美國隊(duì)長4：勇敢新世界》。
《哪吒2》的海外發(fā)行由華人影業(yè)負(fù)責(zé)，該公司隸屬于華人文化集團(tuán)，負(fù)責(zé)中國電影在全球的發(fā)行。盡管華人影業(yè)在海外擁有廣泛的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，但《哪吒2》在北美市場的表現(xiàn)仍顯不足。這可能與第一部《哪吒之魔童降世》在海外市場的不佳表現(xiàn)有關(guān)，導(dǎo)致發(fā)行方降低了預(yù)期。
北美市場的發(fā)行體系與國內(nèi)市場截然不同，采用分規(guī)模、分區(qū)域、分檔期的差異化發(fā)行機(jī)制。發(fā)行商需要與不同規(guī)模的影院談判合作，確定排片計(jì)劃。這種分散式簽約的發(fā)行模式，使得國產(chǎn)電影在北美市場的發(fā)行更具挑戰(zhàn)性。華人影業(yè)盡管盡力推動《哪吒2》的發(fā)行，但仍難以在短時間內(nèi)取得顯著進(jìn)展。
回顧國產(chǎn)電影出海的歷史，不難發(fā)現(xiàn)好萊塢的助力起到了關(guān)鍵作用。從《臥虎藏龍》到如今的《哪吒2》，國產(chǎn)電影在國際市場上的成功往往離不開好萊塢的參與。然而，隨著亞洲原創(chuàng)影視作品在全球范圍內(nèi)的崛起，文化壁壘已不再是國產(chǎn)電影出海的主要障礙。語言翻譯也不再是難題，《寄生蟲》和《魷魚游戲》等作品的成功證明了這一點(diǎn)。
當(dāng)前，中國電影要走好“出?！边@條路，仍需與好萊塢合作。但如何在與好萊塢巨頭的競爭中脫穎而出，成為新一代中國電影人面臨的挑戰(zhàn)。他們正在探索新的出海路徑，如借助TikTok等新興社交平臺進(jìn)行口碑營銷，以期引起院線重視，增加排片場次。
“我偏要踏出一條自己的路?！边@是《哪吒2》國際版海報(bào)上的宣言，也是新一代中國電影人的心聲。他們正以不屈不撓的精神，努力開辟中國電影在國際市場上的新天地。
