在科技圈的風(fēng)云變幻中，DeepSeek如同一顆璀璨的新星，迅速吸引了全球的目光。然而，這款產(chǎn)品的成功并非偶然，其背后隱藏著深刻的公司經(jīng)營哲學(xué)和戰(zhàn)略選擇。

近年來，中國的大模型公司經(jīng)歷了兩次全民熱議的高潮。第一次是2024年中，創(chuàng)業(yè)公司Kimi的崛起讓人們看到了國產(chǎn)大模型追趕美國AI霸權(quán)的希望。而第二次，則是蛇年春節(jié)期間DeepSeek的驚艷亮相，它不僅展示了強大的實力，更讓中國大模型真正站上了世界舞臺的前沿。

在這背后，商業(yè)形態(tài)的逆轉(zhuǎn)往往隱藏在熱鬧景象的背面。DeepSeek的成功，不僅在于其產(chǎn)品的卓越性能，更在于其背后的經(jīng)營策略。那么，如何打造一家像DeepSeek這樣的公司？它的經(jīng)營哲學(xué)對未來十年的公司經(jīng)營有何啟示？

DeepSeek的誕生，離不開其母公司幻方的支持?；梅阶鳛橐患宜侥剂炕顿Y公司，卻成功孵化出了世界頂級的AI大模型，這本身就是一個令人驚訝的奇跡。當(dāng)OpenAI正忙著以3000億估值融資400億美元時，DeepSeek團隊卻在默默耕耘，依靠母公司量化投資業(yè)務(wù)的穩(wěn)定收益，為AI大模型的研發(fā)持續(xù)輸送資金。

這種“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的經(jīng)營模式，成為了DeepSeek成功的關(guān)鍵。在AI大變革的前夜，創(chuàng)業(yè)公司面臨著融資環(huán)境惡化的殘酷現(xiàn)實。因此，如何依靠可持續(xù)的盈利能力，構(gòu)建公司的護城河，成為了未來十年創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營的重要趨勢。DeepSeek正是通過母公司量化投資業(yè)務(wù)的盈利，為AI大模型的研發(fā)提供了充足的彈藥。

除了以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)外，DeepSeek還展示了“后發(fā)先至”的成本降低哲學(xué)。在AI領(lǐng)域，先驅(qū)者往往需要承擔(dān)高昂的試錯成本。而DeepSeek則通過借鑒先驅(qū)者的經(jīng)驗，快速降低了大模型的訓(xùn)練成本。其R1模型的訓(xùn)練成本僅為550萬美元，不到OpenAI o1的1/20，但性能卻基本持平。這種極低的成本，為AI加速產(chǎn)業(yè)落地注入了強大的動力。

后發(fā)先至并不意味著跟隨或放棄創(chuàng)新。相反，它代表著在技術(shù)上后發(fā)，通過最大限度的節(jié)約成本，進(jìn)而通過精準(zhǔn)的市場需求洞察，迅速適配場景。DeepSeek正是通過這種方式，在應(yīng)用落地上比先發(fā)的開創(chuàng)者更快達(dá)到了盈利的終點。

在DeepSeek的成功案例中，我們還可以看到從場景進(jìn)入、在工作流中尋找解法的智慧。AI只是基礎(chǔ)設(shè)施，能否真正為企業(yè)貢獻(xiàn)效率，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的SOP是否足夠標(biāo)準(zhǔn)化。DeepSeek通過將復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程拆解成具體的工作流，然后針對每個工作流逐一尋找AI介入的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了AI與業(yè)務(wù)的深度融合。

這種工作流標(biāo)準(zhǔn)化的做法，在AI時代被賦予了更大的價值。通過細(xì)致的業(yè)務(wù)流程拆解，AI有了更多的參與空間，不再是空中樓閣。SOP建立得越細(xì)，AI參與的深度就越深。這種從場景出發(fā)、以工作流為導(dǎo)向的AI應(yīng)用方法，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了新的思路。

DeepSeek的成功經(jīng)驗告訴我們，未來的AI效率革命不在于宏大敘事里，而在于每個細(xì)微的動作優(yōu)化中。那些能夠積極擁抱AI、順勢而為的企業(yè)，將在未來的競爭中占據(jù)先機。而那些拒絕自我解剖、固步自封的企業(yè)，則終將在AI時代的顯微鏡下顯露出粗糙的裂痕。