在科技行業(yè)的浩瀚星空中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們總懷揣著探索未知邊界的夢(mèng)想。其中，meta的掌舵人馬克·扎克伯格，正引領(lǐng)著一場(chǎng)從軟件到硬件的深刻變革，企圖打造一個(gè)全新的連接時(shí)代。

回望過(guò)去，meta在硬件領(lǐng)域的每一步都充滿了挑戰(zhàn)與決心。從收購(gòu)Oculus開始，扎克伯格便以破釜沉舟的勇氣，押注虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)能夠成為繞過(guò)智能手機(jī)操作系統(tǒng)的全新路徑。盡管這一決定在當(dāng)時(shí)被視為激進(jìn)，但扎克伯格對(duì)VR/AR技術(shù)的未來(lái)始終抱有清醒的認(rèn)知和堅(jiān)定的信念。

然而，通往成功的道路并非一帆風(fēng)順。Reality Labs，作為meta在硬件領(lǐng)域的先鋒部隊(duì)，長(zhǎng)期承受著巨大的財(cái)務(wù)壓力。2024年第三季度，該部門依然虧損44.28億美元，全年預(yù)計(jì)虧損將達(dá)到驚人的200億美元。然而，這些數(shù)字并未讓扎克伯格動(dòng)搖，他在財(cái)報(bào)溝通會(huì)上宣布，meta在人工智能與可穿戴設(shè)備的整合方面取得了里程碑式的進(jìn)展。

這一樂(lè)觀情緒的背后，是Ray-Ban meta智能眼鏡的成功。從2021年第一代產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)平平，到2023年第二代產(chǎn)品的迅速走紅，Ray-Ban meta不僅掀起了智能眼鏡創(chuàng)業(yè)的狂熱浪潮，更讓市場(chǎng)對(duì)這類產(chǎn)品的需求持續(xù)強(qiáng)勁。在2024年的開發(fā)者大會(huì)上，新版本智能眼鏡幾乎立即售罄，進(jìn)一步驗(yàn)證了扎克伯格的判斷。

與此同時(shí)，meta的AR眼鏡產(chǎn)品Orion也備受矚目。盡管這款造價(jià)昂貴且尚未量產(chǎn)的原型產(chǎn)品，形態(tài)上與普通眼鏡無(wú)異，但它所承載的未來(lái)想象力卻無(wú)人能忽視。扎克伯格表示，他們已經(jīng)開始看到下一個(gè)計(jì)算平臺(tái)的出現(xiàn)，這令人非常興奮。

從Oculus到meta，扎克伯格圍繞“下一代計(jì)算平臺(tái)”已經(jīng)進(jìn)行了十年的布局。在這個(gè)過(guò)程中，他不僅支持了從PC VR到VR一體機(jī)的產(chǎn)品進(jìn)化，還推動(dòng)了AR眼鏡與智能眼鏡的研發(fā)，并執(zhí)意將公司更名為meta，徹底引爆了元宇宙熱潮。如今，AI技術(shù)與可穿戴設(shè)備的融合節(jié)點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，meta正站在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。

扎克伯格對(duì)硬件的長(zhǎng)期投入，源于他對(duì)未來(lái)站位的深刻洞察。他認(rèn)為，meta不僅要構(gòu)建一個(gè)社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更要成為一個(gè)掌管人類連接體驗(yàn)的公司。通過(guò)疊加下一代硬件，meta不僅能夠讓這個(gè)社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)擁有更穩(wěn)固、更底層的人群入口，還能成為更多數(shù)字體驗(yàn)的開發(fā)載體，從構(gòu)建關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化為更具底層話語(yǔ)權(quán)的能力平臺(tái)。

為了實(shí)現(xiàn)這一主軸，扎克伯格展現(xiàn)出了驚人的決心和毅力。他能夠忍受爭(zhēng)議，容忍錯(cuò)誤，去進(jìn)行以10年為周期的必要冒險(xiǎn)。即便Reality Labs長(zhǎng)期虧損，但它仍然被明確為meta的長(zhǎng)期戰(zhàn)略重點(diǎn)之一和未來(lái)的重要投資領(lǐng)域之一。

在戰(zhàn)略執(zhí)行上，meta展現(xiàn)出了“不斷急轉(zhuǎn)彎，達(dá)成目標(biāo)”的靈活性。扎克伯格對(duì)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略愿景有著明確的判斷，同時(shí)在具體執(zhí)行上又強(qiáng)調(diào)技術(shù)演進(jìn)的持續(xù)性以及技術(shù)合作的開放性。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)、觀察數(shù)字、迅速反應(yīng)，通過(guò)組裝和集成所有東西來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

Quest和Ray-Ban meta智能眼鏡的成功，正是扎克伯格聚焦整體、快速行動(dòng)理念的生動(dòng)體現(xiàn)。二者的初代產(chǎn)品都曾遭遇市場(chǎng)冷遇，但在二代產(chǎn)品發(fā)布后，前者幫助meta快速積累起超過(guò)2000萬(wàn)VR用戶，刺激了元宇宙熱潮的產(chǎn)生；后者則成為這一輪智能眼鏡浪潮的先驅(qū)。

在價(jià)格策略上，扎克伯格與蘋果形成了鮮明的對(duì)比。他追求平價(jià)路線，致力于將VR/AR設(shè)備的價(jià)格壓至親民水平。他認(rèn)為，硬件能力不是meta的最終目標(biāo)，而是要在自己掌控的硬件設(shè)施上打造一個(gè)面向最廣大用戶群體的更豐富的服務(wù)生態(tài)。

Ray-Ban meta的成功就是這一策略的最好證明。這款智能眼鏡不僅集成了讓人脫離手機(jī)的基本功能，還憑借親民的價(jià)格和出色的性價(jià)比贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。

然而，扎克伯格的野心遠(yuǎn)不止于此。他認(rèn)為，未來(lái)會(huì)有三種不同的眼鏡產(chǎn)品：支持AI操作、視頻拍攝、語(yǔ)音功能的無(wú)顯示器眼鏡；可以看到通知和消息的顯示功能眼鏡；以及能夠呈現(xiàn)全息影像的全視野眼鏡。最終，這些眼鏡將整合到meta對(duì)下一代計(jì)算平臺(tái)的野心之下，成為人工智能的化身。

在這個(gè)過(guò)程中，扎克伯格展現(xiàn)出了獨(dú)斷的決策力和堅(jiān)定的執(zhí)行力。他深知，在這個(gè)變化迅速的世界里，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒任何風(fēng)險(xiǎn)。因此，他敢于對(duì)未來(lái)做出重大押注，并承受可能帶來(lái)的失敗。

為了保持決策的靈活性和及時(shí)性，扎克伯格盡可能多地參與決策過(guò)程，深入了解各個(gè)層面的工作。同時(shí)，他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)意見(jiàn)，打通公司的信息通路，讓技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工程師有更多及時(shí)表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。

在扎克伯格的領(lǐng)導(dǎo)下，meta正朝著一個(gè)全新的連接時(shí)代邁進(jìn)。盡管前路充滿未知和挑戰(zhàn)，但扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，他們將用智慧和勇氣書寫屬于meta的輝煌篇章。