近日，小紅書內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的消息引起了廣泛關(guān)注。據(jù)雷峰網(wǎng)報道，小紅書已將其商業(yè)化、社區(qū)和電商的算法部門整合為一個全新的部門——應(yīng)用算法部。這一新部門的領(lǐng)導(dǎo)重任交給了小紅書社區(qū)技術(shù)部的現(xiàn)任負(fù)責(zé)人夏侯，他將繼續(xù)在小紅書技術(shù)副總裁風(fēng)笛的指導(dǎo)下開展工作。

夏侯在加入小紅書后，首先在社區(qū)算法領(lǐng)域大展拳腳，隨后憑借出色的表現(xiàn)，被任命為社區(qū)技術(shù)部的負(fù)責(zé)人。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，小紅書在社區(qū)算法、搜索一體化以及生態(tài)治理等方面取得了顯著進(jìn)步，這些成就為他的新任命奠定了堅實基礎(chǔ)。

此次整合被視為小紅書今年8月組織職級調(diào)整的延續(xù)。當(dāng)時，小紅書發(fā)布全員信，宣布取消R職級，并實行各級Leader的任命制。這一調(diào)整旨在推動公司的扁平化管理，提高決策效率和組織敏捷性。據(jù)一位了解小紅書內(nèi)部情況的人士透露，通過減少層級和職級體系，小紅書希望能夠更快地識別并提拔一線人才，同時確保信息在傳遞過程中減少折損。

小紅書在郵件中解釋稱，隨著公司的不斷成長，組織內(nèi)部出現(xiàn)了熵增現(xiàn)象，如組織層級變深、信息傳遞不暢、決策效率下降等問題。職級體系則容易導(dǎo)致論資排輩的現(xiàn)象，不利于發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的一線人才，也無法充分落實“讓自驅(qū)有戰(zhàn)場，讓成事有回報”的組織理念。因此，小紅書決定通過調(diào)整組織職級和整合部門來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

小紅書在今年第一季度的業(yè)績表現(xiàn)也備受矚目。據(jù)消息透露，該季度小紅書的銷售額首次突破10億美元大關(guān)（約合72.56億元人民幣），凈利潤更是達(dá)到了2億美元（約合14.51億元人民幣）。與去年同期相比，小紅書的營收和凈利潤均實現(xiàn)了顯著增長。去年同期，小紅書的營收約為6億美元，凈利潤為4000萬美元。這一亮眼的業(yè)績表現(xiàn)無疑為小紅書的未來發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。