阿里巴巴電商領域迎來重大人事調整，昔日“太子爺”蔣凡重返權力核心。自2020年卷入與網紅張大奕的緋聞風波后，蔣凡歷經四年蟄伏，終獲重任，被任命為阿里電商事業(yè)群CEO，掌舵淘天集團及國際數字商業(yè)等核心業(yè)務板塊，同時兼管1688、閑魚等電商業(yè)務。

此番回歸，蔣凡肩負重任，阿里電商面臨嚴峻挑戰(zhàn)。昔日電商霸主地位動搖，營收增速放緩，競爭對手異軍突起。拼多多交易用戶數、包裹數、“雙十一”用戶使用時長超越阿里；抖音DAU遙遙領先，差距已拉大至約3億。面對四面楚歌，阿里多次換帥，嘗試變陣，但效果不佳。

回溯往昔，阿里電商的轉折點或可追溯到2016年馬云提出的“新零售”戰(zhàn)略。彼時，阿里電商市場地位穩(wěn)固，但增長見頂信號已現。馬云斷言“純電商時代將終結”，阿里由此踏上新零售征途，不斷擴張版圖，涉足自營業(yè)務，甚至有過“再造一個京東”的雄心。然而，這一戰(zhàn)略并未如愿帶領阿里開辟新增長點，反而使其逐漸喪失電商領域的敏銳嗅覺。

2018年后，消費市場風云突變，貿易摩擦與疫情雙重打擊下，消費趨勢轉向性價比，拼多多異軍突起，抖音等內容電商也迅速崛起。阿里電商主業(yè)疲軟，新零售業(yè)務投資未見回報，尷尬處境顯現。此后，阿里開啟變陣嘗試，但戰(zhàn)略搖擺不定，共識缺失，客戶定位模糊，導致多次改革未能取得預期成效。

組織與文化短板成為阿里電商難以逾越的障礙。相比之下，拼多多以其單一的考核指標、剛性執(zhí)行風格、清晰的價值導向，展現出強大的執(zhí)行力與創(chuàng)新能力。阿里則陷入唯領導論、內耗嚴重的困境，即便有誤判與錯誤決策，也能因財務兜底而長期存在，創(chuàng)新動力缺失。

如今，蔣凡接手的阿里電商，不僅要應對外部追兵，更要克服內部阻力。能否憑借一己之力，扭轉阿里電商頹勢，重振昔日輝煌，成為業(yè)界關注的焦點。