阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一門藝術(shù)，更是實(shí)踐的“真理”。通過(guò)彼此的相互促進(jìn)與升華，從而獲得經(jīng)營(yíng)成果，并將成果倍增至最大化。而阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部脈絡(luò)和實(shí)踐落地邏輯勾勒得一清二楚，利用原理原則創(chuàng)造工具與合適的方法論，從經(jīng)營(yíng)的角度思考管理，把“復(fù)雜的管理”變得簡(jiǎn)單、合目。

那么，阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是如何駕馭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的呢？下面我們分幾個(gè)點(diǎn)來(lái)看。

首先、始終堅(jiān)持銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則 　　

銷售最大化、費(fèi)用最小化是任何經(jīng)營(yíng)都要遵守的原則。首先通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》，清晰地了解各個(gè)阿米巴的費(fèi)用狀況。在反復(fù)類比的過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流的共享，推動(dòng)各方面的循環(huán)改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應(yīng)的費(fèi)用降低方法，實(shí)現(xiàn)公司整體費(fèi)用的大幅下降。

其次、關(guān)注數(shù)據(jù)的背后、關(guān)注整體

阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)用核算數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)阿米巴的貢獻(xiàn)同樣是一件危險(xiǎn)的事情，阿米巴經(jīng)營(yíng)不贊成只注重成果主義的做法，但是也不提倡對(duì)所有員工的待遇搞“一刀切”。 阿米巴經(jīng)營(yíng)不苛求對(duì)數(shù)據(jù)本身的貢獻(xiàn)，但是極其關(guān)注數(shù)據(jù)背后的刻苦鉆研和不懈努力。對(duì)于那些不斷奮斗，持續(xù)為企業(yè)整體的發(fā)展帶來(lái)貢獻(xiàn)的人，也會(huì)在薪金、嘉獎(jiǎng)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面體現(xiàn)出來(lái)。

第三、一張報(bào)表貫穿事前計(jì)劃、事中控制、事后分析

事前計(jì)劃：計(jì)劃比實(shí)際更重要。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)除了每天記錄經(jīng)營(yíng)的各種數(shù)據(jù)，還會(huì)以附加價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，要求在每個(gè)月的月初為每個(gè)數(shù)據(jù)的達(dá)成制定一個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃水平的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的直接體現(xiàn)。　

事中控制：在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，時(shí)刻將現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)同計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，經(jīng)營(yíng)者得以與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)直接關(guān)聯(lián)，一旦某項(xiàng)數(shù)據(jù)偏離計(jì)劃，就需要迅速找出問(wèn)題的差距所在，并分析原因。

事后分析：用《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》和《單位時(shí)間核算表》來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)阿米巴單元完成計(jì)劃的情況，針對(duì)各阿米巴單元的評(píng)價(jià)結(jié)果，分別提出相應(yīng)的措施。

第四、身不離表，時(shí)刻掌握企業(yè)真正狀況

每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)查看經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表和單位時(shí)間核算表，通過(guò)報(bào)表掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。也可以從宏觀上了解整個(gè)企業(yè)的發(fā)展局勢(shì)，可以透過(guò)報(bào)表上的數(shù)據(jù)從微觀上把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)。因此，要想真正發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用，必須認(rèn)真分析研究會(huì)計(jì)報(bào)表每一個(gè)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題，而不僅僅是發(fā)揮其簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能。 需要明確的是，表不離身，需要以對(duì)本企業(yè)的充分了解為基礎(chǔ)。

最后、用會(huì)計(jì)來(lái)賦權(quán)

阿米巴的分權(quán)模式與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是相互作用的，會(huì)計(jì)是量化賦權(quán)的工具。 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行賦權(quán)，就是在給予權(quán)利的同時(shí)，時(shí)刻通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》和《單位時(shí)間核算報(bào)表》來(lái)掌握各阿米巴單位的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任的高度統(tǒng)一。權(quán)利越大，責(zé)任也隨之越大，每個(gè)責(zé)任都對(duì)應(yīng)著一個(gè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，在這種賦權(quán)體制，還可以避免許多部門間扯皮、貪污腐化、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。