在科技日新月異的今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭格局正經(jīng)歷著深刻變革。曾幾何時，拼多多與字節(jié)跳動等新興勢力憑借創(chuàng)新模式，在全球市場上大放異彩，而傳統(tǒng)巨頭騰訊與阿里則在尋求新的增長點。然而，一年光景，人工智能（AI）已成為各大科技企業(yè)競相追逐的新高地。

近期，阿里與騰訊等中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)在發(fā)布年度財報時，紛紛透露了在AI領(lǐng)域的重金投入，展現(xiàn)了它們對這一新興領(lǐng)域的堅定布局。華為常務(wù)董事汪濤也公開表示，公司將全面推進全面智能化戰(zhàn)略，迎接通用人工智能時代的到來。

在這一波AI浪潮中，快手作為新一代頭部內(nèi)容社區(qū)與社交平臺，同樣不甘落后。在其年度財務(wù)報表中，快手詳細介紹了AI布局與實力，強調(diào)了AI在未來成長方向上的重要性。有自媒體甚至調(diào)侃稱，這與其說是財報會，不如說是可靈AI發(fā)布會。

AI技術(shù)正在成為重塑互聯(lián)網(wǎng)乃至整個科技圈格局的關(guān)鍵力量，這一點已成為業(yè)內(nèi)共識。隨著AI技術(shù)的逐步落地，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的民營企業(yè)有望恢復(fù)成長性，其估值也有望從過去的低迷中向上重塑。

面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長放緩、流量紅利消退的現(xiàn)狀，快手入局AI賽道顯得尤為必要。其不僅擁有內(nèi)容生態(tài)的基因優(yōu)勢，還通過一系列降本增效措施，顯著提升了盈利能力。然而，營收增速的放緩和用戶增長的疲態(tài)，也讓快手感受到了前所未有的壓力。因此，加速推進AI布局，成為快手尋求突破的重要途徑。

可靈AI作為快手在AI領(lǐng)域的得意之作，已經(jīng)取得了階段性優(yōu)勢。自去年第四季度正式上線以來，可靈AI通過優(yōu)秀的產(chǎn)品力和良好的內(nèi)容生態(tài)，迅速實現(xiàn)了商業(yè)化變現(xiàn)。其累計收入已超億元，成為國內(nèi)商業(yè)化第一的視頻大模型。同時，快手在AI技術(shù)上的快速迭代能力也令人矚目，僅用半年時間就完成了近20次技術(shù)升級。

可靈AI的技術(shù)突破不僅帶來了直觀的收入增長，還直接反哺了快手的平臺生態(tài)。在電商場景中，AI生成的商品展示素材轉(zhuǎn)化率提升了20%；在廣告業(yè)務(wù)方面，可靈AI驅(qū)動的eCPM也實現(xiàn)了高單位數(shù)增長?？伸`AI還推出了“C端+B端”兩線并進的商業(yè)化策略，吸引了大量用戶和企業(yè)客戶的關(guān)注。

然而，盡管可靈AI表現(xiàn)搶眼，但潛在風(fēng)險仍不容忽視。技術(shù)路線的不確定性、用戶體驗的痛點以及全球科技巨頭在AI領(lǐng)域的重金布局，都給快手帶來了不小的挑戰(zhàn)?？焓诌€需要面對來自抖音、騰訊視頻號等競爭對手的激烈競爭。這些競爭對手同樣在加碼AI視頻+生態(tài)，試圖在這一垂直賽道上占據(jù)先機。

盡管如此，快手仍然堅定地將主要算力聚焦在視頻大模型上，試圖以此形成競爭優(yōu)勢。其計劃在未來幾年內(nèi)進行更大規(guī)模的研發(fā)投入，將可靈AI打造成“視頻內(nèi)容生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施”，服務(wù)于快手主站的內(nèi)容生態(tài)。這一戰(zhàn)略決策不僅關(guān)乎快手的自身命運，也將為整個行業(yè)探索技術(shù)與商業(yè)的融合提供重要參考。

在這個充滿不確定性的時代，可靈AI們的每一次迭代都可能重新定義短視頻行業(yè)的未來邊界。而快手能否以可靈AI為梯，重新攀回上市初期的高點，仍需時間給出答案。