葉國富掌舵永輝超市改革，能否揮刀斬?cái)嗵潛p之路？

發(fā)布時(shí)間：2025-03-26 19:02 來源：鈦媒體APP 作者：沈瑾瑜

在2025年的商業(yè)版圖中，永輝超市的命運(yùn)似乎被名創(chuàng)優(yōu)品的掌舵人葉國富緊緊握在手中。這位零售業(yè)巨頭的領(lǐng)軍人物，在一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，不經(jīng)意間透露了永輝超市2025年的核心戰(zhàn)略——“減虧”。這句話雖然簡短，卻透露出葉國富對永輝超市未來發(fā)展的深刻洞察與堅(jiān)定決心。

葉國富之所以能在永輝超市的未來藍(lán)圖中占據(jù)如此重要的位置，源于他在2024年的一項(xiàng)重大決策。名創(chuàng)優(yōu)品斥資約63億人民幣，收購了永輝超市29.4%的股權(quán)，一躍成為其第一大股東。半年后，葉國富在永輝超市的臨時(shí)股東大會(huì)上，正式被選為非獨(dú)立董事，并兼任改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長。這一任命，無疑為他全面推動(dòng)永輝超市的改革鋪平了道路。

然而，改革之路并非一帆風(fēng)順。就在葉國富宣布改革計(jì)劃的幾天后，永輝超市收到了來自上交所的監(jiān)管工作函。這一函件雖然并未直接指出永輝超市存在違規(guī)行為，但無疑給正在進(jìn)行的改革增添了一絲緊迫感和不確定性。緊接著，永輝超市發(fā)布公告稱，由于第六屆董事會(huì)尚未聘任CEO，為保障公司日常經(jīng)營，董事會(huì)決定授權(quán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組代行CEO職責(zé)。

這一決定，實(shí)際上意味著永輝超市原CEO李松峰的離任。在之前的董事會(huì)換屆選舉中，盡管李松峰作為候選人之一參與了選舉，但最終未能當(dāng)選。而張氏兄弟和名創(chuàng)優(yōu)品的三位代表則順利當(dāng)選。張軒寧對李松峰的離任表示了遺憾，并對他過去的成績給予了高度評價(jià)，同時(shí)表達(dá)了對當(dāng)前改革的擔(dān)憂。

面對這一系列挑戰(zhàn)，葉國富的改革計(jì)劃卻并未因此停滯。他深知，永輝超市的困境在于持續(xù)的虧損。因此，他的第一步就是減虧。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他提出了兩方面的策略：一是提升效率，包括提高人效、業(yè)績和毛利；二是降低成本和費(fèi)用。在具體措施上，他計(jì)劃對永輝超市的門店進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，包括調(diào)改和關(guān)店。

據(jù)葉國富透露，永輝超市計(jì)劃在2025年調(diào)改門店約200家，并關(guān)閉250-350家門店。這一計(jì)劃無疑將對公司的運(yùn)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。事實(shí)上，從2024年開始，永輝超市就已經(jīng)在胖東來的幫扶下進(jìn)行門店調(diào)改，并取得了初步成效。然而，關(guān)閉如此大量的門店，無疑將是一次大動(dòng)干戈的改革。

除了門店調(diào)整外，葉國富還計(jì)劃在供應(yīng)鏈和自有品牌方面進(jìn)行深度改革。他計(jì)劃引入更加優(yōu)質(zhì)的頭部供應(yīng)商，并孵化出至少10支超過1億元的超級戰(zhàn)略大單品。通過3-5年的供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)，他期望自有品牌能占到永輝整體銷售額的40%。這些措施無疑都是為了降本增效，推動(dòng)永輝超市實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。

值得注意的是，葉國富對永輝超市的改革并非空穴來風(fēng)。名創(chuàng)優(yōu)品在葉國富的帶領(lǐng)下，正處于良好的發(fā)展階段。2024年財(cái)報(bào)顯示，名創(chuàng)優(yōu)品總營收同比增長22.8%，毛利率更是高達(dá)44.9%，創(chuàng)歷史新高。這樣的業(yè)績無疑為葉國富推動(dòng)永輝超市的改革提供了有力的支撐。

葉國富認(rèn)為，未來零售行業(yè)將呈現(xiàn)兩大趨勢：品質(zhì)零售和興趣消費(fèi)。名創(chuàng)優(yōu)品代表興趣消費(fèi)，而永輝超市則有機(jī)會(huì)把握住品質(zhì)零售的機(jī)會(huì)。在他看來，品質(zhì)零售的核心就是產(chǎn)品。只有好產(chǎn)品才能帶來好品牌、好渠道和好業(yè)績。因此，他強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的重要性，并計(jì)劃將名創(chuàng)優(yōu)品在產(chǎn)品開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和能力復(fù)制到永輝超市。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，葉國富計(jì)劃在未來在打造自有品牌、供應(yīng)鏈升級、產(chǎn)品力提升方面進(jìn)一步深度協(xié)同名創(chuàng)優(yōu)品和永輝超市。他相信，通過雙方的深度合作，永輝超市將能夠走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

然而，改革之路注定不會(huì)平坦。葉國富需要面對的不僅是永輝超市內(nèi)部的阻力和挑戰(zhàn)，還有來自外部市場的競爭和不確定性。但無論如何，他都已經(jīng)邁出了堅(jiān)定的步伐。這位48歲的零售業(yè)巨擘，正帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)在實(shí)體零售領(lǐng)域掀起一場新的變革。