在科技飛速發(fā)展的今天，人工智能（AI）正成為推動各行各業(yè)變革的重要力量。張宇昕，華為云首席技術(shù)官（CTO），自1999年加入華為以來，親歷了從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，如今正站在生成式AI技術(shù)浪潮的前沿。

“這一次，狼真的來了。”張宇昕在一次采訪中坦言。他認為，與以往的技術(shù)變革不同，這一波AI浪潮具有更強的通用性和泛化性，幾乎沒有企業(yè)能夠置身事外。

盡管AI技術(shù)充滿無限潛力，但其高昂的成本和較高的使用門檻卻限制了其廣泛應(yīng)用。然而，云廠商在這一波浪潮中扮演了關(guān)鍵角色。他們不僅為企業(yè)提供算力、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)，還通過產(chǎn)業(yè)上下游的連接，推動技術(shù)的最大面積應(yīng)用。

在眾多云廠商中，華為云選擇了難度最大的“AI for industry”路徑，即將大模型率先應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域。張宇昕表示，中國擁有全球最齊全的工業(yè)門類和最領(lǐng)先的技術(shù)經(jīng)驗，這些優(yōu)勢為AI技術(shù)的發(fā)展提供了肥沃的土壤。

在海南舉辦的創(chuàng)原會技術(shù)峰會上，張宇昕展示了多個AI在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用案例。例如，在煤炭生產(chǎn)、煉鋼、水泥制造、醫(yī)藥開發(fā)等領(lǐng)域，通過AI大模型的應(yīng)用，不僅顯著提高了計算效率，還極大地縮短了生產(chǎn)周期，減少了生產(chǎn)過程中的冗余。

張宇昕指出，AI浪潮的到來讓許多企業(yè)感受到了前所未有的熱情與焦慮。一方面，一些企業(yè)由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和模式的包袱，對新技術(shù)變革的意愿度不高；另一方面，創(chuàng)新型企業(yè)則對新技術(shù)充滿渴望，希望通過技術(shù)變革帶來新機會。

面對這樣的市場，華為云通過長期的技術(shù)研發(fā)投入，為企業(yè)提供了一系列低門檻、高效的AI工具和服務(wù)。張宇昕表示，華為云致力于將基礎(chǔ)能力和客戶業(yè)務(wù)所需的能力構(gòu)建成服務(wù)，讓企業(yè)能夠直接利用這些能力搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

在談到AI技術(shù)的未來發(fā)展時，張宇昕強調(diào)，盡管當前AI技術(shù)還存在許多局限，但企業(yè)不應(yīng)因此而猶豫不決。他認為，技術(shù)的成熟需要產(chǎn)業(yè)的實踐來推動，新技術(shù)一定會帶來新應(yīng)用，而新應(yīng)用又會反過來推動技術(shù)的進步。

在大模型的競爭中，云廠商的角色尤為關(guān)鍵。張宇昕指出，云廠商不僅提供算力和數(shù)據(jù)，還通過生態(tài)連接產(chǎn)業(yè)上下游的伙伴，共同推動AI技術(shù)的發(fā)展。他強調(diào)，未來云的價值將不再僅僅局限于提供基礎(chǔ)設(shè)施，而是將更多地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)決策和智能化改造中。

針對當前AI技術(shù)的局限性，張宇昕提出了分層構(gòu)建大模型的策略。他認為，通過構(gòu)建通識大模型、行業(yè)大模型和特定場景大模型，可以逐步降低企業(yè)使用AI的門檻，推動AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

在談到中國AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路時，張宇昕表示，中國應(yīng)結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點走中國特色的發(fā)展道路。他呼吁產(chǎn)業(yè)界和學界加強協(xié)作，共同推動AI技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。

在采訪的最后，張宇昕表示，盡管當前AI技術(shù)還存在許多挑戰(zhàn)和不確定性，但企業(yè)不應(yīng)因此而退縮。他鼓勵企業(yè)積極擁抱AI技術(shù)，與技術(shù)共同成長，共同推動中國AI產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始意識到其在業(yè)務(wù)變革中的重要性。張宇昕和他的團隊正致力于將AI技術(shù)應(yīng)用于更廣泛的領(lǐng)域，推動中國AI產(chǎn)業(yè)的持續(xù)進步。