阿里巴巴集團近日正式宣布，將其全資子公司銀泰商業(yè)100%股權(quán)出售給由雅戈爾集團及銀泰管理團隊成員組成的財團。此次交易的總價值約為74億元人民幣，而阿里巴巴在此過程中的賬面虧損達到了約93億元。

自阿里巴巴啟動戰(zhàn)略改革，明確“用戶為先、AI驅(qū)動”的兩大核心戰(zhàn)略以來，公司一直在逐步剝離非核心資產(chǎn)。對于傳統(tǒng)實體零售業(yè)務(wù)，阿里巴巴董事會主席蔡崇信曾表示，這類業(yè)務(wù)并非集團的核心業(yè)務(wù)，逐步退出是合理的戰(zhàn)略選擇，這需要時間和市場的配合來逐步實施。

回顧十年前，銀泰曾是阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的重要一環(huán)。阿里巴巴通過多次出手，最終將銀泰百貨完全納入麾下。銀泰的加入不僅為阿里巴巴帶來了眾多服飾品牌的入駐，還為其新零售戰(zhàn)略的推進提供了實體零售的背書。在阿里巴巴的體系內(nèi)，銀泰也實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為新零售探索的先鋒。

然而，盡管阿里巴巴對傳統(tǒng)零售寄予厚望，但市場的變化卻超出了預(yù)期。新零售的概念雖然吸引眼球，但在實際操作中，無論是新物種盒馬還是傳統(tǒng)零售的數(shù)字化改造，都未能徹底改變零售業(yè)的商業(yè)租賃邏輯。相反，拼多多等新興電商平臺憑借對“消費升級”的深刻理解，迅速崛起，成為市場的黑馬。

從財報上看，包括高鑫零售、盒馬、銀泰等在內(nèi)的阿里巴巴其他業(yè)務(wù)并未給集團整體帶來顯著的業(yè)績增長，反而成為拖累。因此，阿里巴巴決定出售銀泰，將更多的資源和精力聚焦在核心業(yè)務(wù)上。

不過，在退出傳統(tǒng)零售的同時，阿里巴巴也在積極探索新的線下模式。近日，1688在鄭州機場開設(shè)了“1688河南選品中心”，旨在利用1688的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為b端客戶提供低價優(yōu)質(zhì)的商品。這一模式被看作是對標(biāo)山姆會員店的“白牌供應(yīng)鏈超市”，通過挖掘產(chǎn)業(yè)帶源頭廠家的價格優(yōu)勢，為商家提供更具競爭力的產(chǎn)品。

除了鄭州，1688還在汕頭澄海、浙江義烏等地開設(shè)了多個選品中心，形成了從供給端驅(qū)動的線下零售新模式。與1688不同，美團等同行則將更多的注意力放在了離消費者更近的地方。美團閃購和閃電倉等即時零售模式正在迅速崛起，通過前置倉和即時配送等方式，為消費者提供更加便捷、高效的購物體驗。

即時零售模式的興起，讓零售業(yè)的競爭更加激烈。與線上零售相比，即時零售在效率層面具有顯著優(yōu)勢。它不僅能夠滿足消費者的臨時需求，還能夠通過算法化的需求預(yù)測，幫助商家更加精準(zhǔn)地開拓新區(qū)域。因此，即時零售被視為未來零售業(yè)的重要發(fā)展方向之一。

面對這一趨勢，京東和阿里巴巴等電商巨頭也在積極布局。京東在APP內(nèi)新增了“秒送專區(qū)”，布局外賣業(yè)務(wù)；而阿里巴巴旗下的餓了么則發(fā)布了近場品牌官方旗艦店戰(zhàn)略，通過即時電商平臺為品牌商家提供更多運營機會。

零售的本質(zhì)是讓供需更好地對接。在阿里巴巴錯判新零售趨勢之后，這一本質(zhì)更加凸顯出來。未來，無論是美團、阿里巴巴還是京東、拼多多等電商巨頭，都需要在供需對接上做出更多努力和創(chuàng)新。