近期，抖音與微博相繼對(duì)張?zhí)m和汪小菲的直播間采取了封禁措施，這一行動(dòng)似乎為持續(xù)了近兩年的家族紛爭(zhēng)大戲畫上了一個(gè)倉(cāng)促的句號(hào)。故事的起因要追溯到2022年11月，汪小菲與大S的離婚風(fēng)波頻繁登上熱搜，而這場(chǎng)風(fēng)波意外地讓張?zhí)m和汪小菲背后的餐飲品牌“麻六記”成為了最大的受益者。

在張?zhí)m直播間，銷量原本平平，甚至在不少人眼中，張?zhí)m母子自俏江南之后的事業(yè)未見明顯起色，直播前景也不被看好。然而，隨著汪小菲與大S的離婚事件持續(xù)發(fā)酵，張?zhí)m的直播間卻迎來了前所未有的流量高峰。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在2023年的前三個(gè)月，張?zhí)m的抖音號(hào)銷售額就突破了2億元，觀看人次更是飆升至2702萬，麻六記的酸辣粉更是一躍成為網(wǎng)紅爆款。

憑借這波流量紅利，張?zhí)m在直播帶貨領(lǐng)域風(fēng)生水起，積累了大量忠實(shí)粉絲。麻六記，這個(gè)成立于2020年的品牌，雖然在全國(guó)范圍內(nèi)擁有超過30家線下門店，但其線上業(yè)務(wù)的火爆程度遠(yuǎn)超線下。據(jù)悉，麻六記線上業(yè)務(wù)的營(yíng)收一度是線下門店?duì)I收的3至5倍。然而，隨著線上流量入口的突然切斷，麻六記面臨了新的挑戰(zhàn)。

回顧汪小菲的商業(yè)歷程，幾乎每一步都離不開八卦新聞的加持。從與大S的婚禮到臺(tái)北俏江南的開業(yè)，再到S HOTEL的建立，大S這一“明星符號(hào)”在汪小菲的商業(yè)世界中無處不在。然而，無論是俏江南還是S HOTEL，都未能逃脫命運(yùn)的捉弄，最終或關(guān)店或改名，輝煌不再。

麻六記的誕生，似乎是將這場(chǎng)與“緋聞”綁定的游戲推向了高潮。然而，隨著張?zhí)m和汪小菲直播間的封禁，這場(chǎng)游戲似乎也在宣告結(jié)束。第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示，自2025年以來，張?zhí)m與汪小菲的相關(guān)賬號(hào)直播帶貨銷售額幾乎占據(jù)了麻六記整個(gè)品牌抖音銷售額的40%。盡管在被封禁的當(dāng)天，麻六記抖音官方旗艦店直播間的排名有所上升，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這種短暫的繁榮難以維持。

事實(shí)上，每當(dāng)汪小菲與大S的感情糾葛平息，麻六記的流量就會(huì)大幅下滑。張?zhí)m直播間的女粉占比超過84%，其中31至40歲的粉絲占比超過一半，這個(gè)年齡段正好是大S《流星花園》時(shí)代的忠實(shí)觀眾。失去了大S的話題加持，她們對(duì)麻六記酸辣粉的興趣或許也會(huì)減弱。

線上遇挫的麻六記，線下業(yè)務(wù)也顯得冷清。盡管麻六記一直在努力調(diào)整線下生意，但面對(duì)國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，尤其是川菜市場(chǎng)的內(nèi)卷，麻六記的抗擊打能力有待驗(yàn)證。麻六記的零售業(yè)務(wù)也頻繁被質(zhì)疑使用預(yù)制菜，盡管汪小菲出面解釋，但“酸辣粉”品類與預(yù)制菜的關(guān)聯(lián)仍然難以切割。

在過去兩年里，麻六記之所以能在擁擠的賽道中脫穎而出，其線上直播間的貢獻(xiàn)功不可沒?；蛟S麻六記的酸辣粉與同類競(jìng)品并無太大區(qū)別，但汪小菲的感情大戲卻在有意或無意之間成為了品牌最好的敘事和賣點(diǎn)。如今，失去了線上流量的支持，麻六記需要學(xué)會(huì)獨(dú)立行走。

不僅如此，這股“無流量，不生意”的風(fēng)氣在直播帶貨領(lǐng)域愈演愈烈。幾乎與張?zhí)m同一時(shí)期，向太陳嵐也憑借兒子向佐與郭碧婷的婚姻話題成功開啟帶貨生涯。盡管張?zhí)m的封禁事件警示了刻意爭(zhēng)奪流量的反噬風(fēng)險(xiǎn)，但短時(shí)間內(nèi)，這種玩法的追捧者仍然絡(luò)繹不絕。

直播帶貨的興起確實(shí)盤活了不少日薄西山的企業(yè)，成為了中小企業(yè)、新興品牌自救的重要方式。然而，這種依靠流量狂歡推動(dòng)銷量增長(zhǎng)的模式能否持續(xù)，仍然是一個(gè)未知數(shù)。蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示，一度吃盡流量紅利的張?zhí)m，直播帶貨轉(zhuǎn)化率并不高。這表明，盡管八卦新聞能吸引大量看客，但真正轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者的比例并不高。

盡管如此，仍然有無數(shù)直播間在拼盡全力爭(zhēng)奪流量，希望成為下一個(gè)麻六記。在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，每個(gè)參與者都在尋找出頭的機(jī)會(huì)，即使這個(gè)機(jī)會(huì)可能會(huì)成為束縛自我的枷鎖。

在這場(chǎng)流量盛宴中，麻六記的成功看似不難復(fù)制，但背后的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)同樣不容忽視。如何在失去流量加持后保持品牌活力，成為麻六記面臨的重要課題。

與此同時(shí)，整個(gè)直播帶貨行業(yè)也在反思這種依賴流量推動(dòng)銷量的模式能否長(zhǎng)久。在消費(fèi)逐漸理性的今天，品牌如何建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)共同思考的問題。