在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠跨越經(jīng)濟(jì)周期并保持持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)寥寥無(wú)幾。百洋醫(yī)藥（301015.SZ），這家成立于2005年的企業(yè)，即將迎來(lái)它的二十歲生日?；赝麆?chuàng)業(yè)初期，百洋醫(yī)藥董事長(zhǎng)付鋼感慨萬(wàn)千。

付鋼在企業(yè)創(chuàng)立之初，就選擇了與眾不同的道路。當(dāng)多數(shù)藥企還在模仿和擴(kuò)張時(shí)，他已經(jīng)著眼于優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景，從海外引進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這一決策在當(dāng)時(shí)備受質(zhì)疑，但如今，這些引進(jìn)品牌每年為百洋醫(yī)藥帶來(lái)的凈利潤(rùn)，使其在產(chǎn)業(yè)波動(dòng)中依然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，并提前布局全球化競(jìng)爭(zhēng)。

付鋼堅(jiān)信，中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已邁入First-in-Class（首創(chuàng)新藥）的“搶跑”階段。他指出，在這一階段，中美的科學(xué)路徑并無(wú)二致，都需要生物學(xué)發(fā)現(xiàn)、工程學(xué)突破、臨床醫(yī)學(xué)驗(yàn)證和計(jì)算科學(xué)提高效率。為了“搶跑”，百洋醫(yī)藥致力于以國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)能夠明顯優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景或有突破性進(jìn)展的產(chǎn)品。

近年來(lái)，中國(guó)的科學(xué)家和藥企在新藥研發(fā)領(lǐng)域的參與度顯著提升。然而，付鋼認(rèn)為，中國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，F(xiàn)irst-in-Class產(chǎn)品開(kāi)始全球“搶跑”。在這一背景下，百洋醫(yī)藥期望成為一家具有全球影響力的Big Pharma（大型醫(yī)藥公司），但這一目標(biāo)對(duì)中國(guó)企業(yè)而言尚有距離。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，百洋醫(yī)藥作為“產(chǎn)業(yè)投資人”，專注于投資能夠優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景、對(duì)臨床有顛覆性意義的項(xiàng)目。付鋼提到，他們每年都會(huì)對(duì)上百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格篩選，最終選擇的項(xiàng)目通常只有兩三個(gè)。如果研發(fā)進(jìn)度未能在前列，他們會(huì)及時(shí)止損。

在投資選擇上，百洋醫(yī)藥不按常理出牌，幾乎不投Pre-IPO項(xiàng)目，而是選擇參與科研機(jī)構(gòu)的源頭創(chuàng)新。付鋼指出，中國(guó)在材料學(xué)、機(jī)電學(xué)、生物學(xué)的底層研發(fā)領(lǐng)域擁有眾多人才和科研資金，且成果轉(zhuǎn)化時(shí)機(jī)成熟。然而，由于以往的考核制度導(dǎo)致基礎(chǔ)研究成果與臨床需求脫節(jié)，需要熟悉市場(chǎng)需求的力量介入。

百洋醫(yī)藥通過(guò)與北醫(yī)、首醫(yī)等“國(guó)家隊(duì)”的合作，尋找真正的創(chuàng)新項(xiàng)目。同時(shí)，在北京、青島、廊坊等地設(shè)立專項(xiàng)基金，打造健康產(chǎn)業(yè)集群，孵化能夠優(yōu)化醫(yī)療場(chǎng)景的好產(chǎn)品。目前，百洋參與的全磁懸浮人工心臟、醫(yī)用電子直線加速器等項(xiàng)目都取得了積極進(jìn)展。

付鋼認(rèn)為，醫(yī)藥健康行業(yè)的機(jī)遇不能靠資本“燒”出來(lái)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)決定了其能走多遠(yuǎn)。他強(qiáng)調(diào)，科研項(xiàng)目能否成功轉(zhuǎn)化，立項(xiàng)很關(guān)鍵。他的投資原則就是“看得準(zhǔn)、養(yǎng)得活、長(zhǎng)得大”。為了降低投資失敗率，百洋醫(yī)藥建立了從臨床醫(yī)學(xué)到研發(fā)管理、注冊(cè)管理等在內(nèi)的孵化體系。

付鋼將百洋的布局比作駱駝穿越沙漠，需要堅(jiān)持不懈，靠耐力執(zhí)著地朝一個(gè)方向前進(jìn)。在當(dāng)前旱季的市場(chǎng)環(huán)境下，只有擁有持續(xù)盈利的生意，企業(yè)才能穿越經(jīng)濟(jì)變革的周期。