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5天4連板 暴跌90%的“中國吊牌大王”重操舊業(yè)了?

   發(fā)布時間:2024-11-28 14:13 作者:江紫萱

南極電商伴隨阿里電商起家,發(fā)展成為家喻戶曉的“吊牌大王”。

對南極人來說,每年的“雙十一”必不可缺席。今年是阿里的第16個“雙十一”,也是南極人第16次參加。

然而,這樣一家家喻戶曉的品牌,其實名聲沒那么好,在二級市場上經(jīng)常被當做吊牌電商來炒作股價,炒網(wǎng)紅經(jīng)濟,炒新零售,炒跨境電商等。

而近期,隨著A股市場變好,被譽為“中國吊牌大王”的南極電商股價也一路上漲,短短幾個月,從8月底的最低價2.49元/股,上漲到了近期高峰的4.4元/股,股價漲幅超76%。雖然沒有翻倍,但在資本市場看來已經(jīng)非常棒了。

南極電商近期更是拿下了4個漲停板,其中3個漲停板是連續(xù)3個交易日拿下的。而在第四個交易日股價開盤閃崩7%。沒想到到了第五個交易日,股價再次上揚,再次拿下一個漲停板。

這到底是因為什么呢?難不成都在炒作吊牌電商?

這或許跟之前南極電商創(chuàng)始人張玉祥重新出來主持大局和市場炒作概念有關(guān)。

1.業(yè)績雙降 股價暴跌近90%

從近期南極電商的股價來看,公司的股價沒有像其他“妖股”一樣,每天都是漲停狀態(tài),連續(xù)實現(xiàn)多個漲停板,基本上處于平穩(wěn)上漲中。

近期,南極電商發(fā)布公告表示,公司接受了多家機構(gòu)投資者的特定對象調(diào)研并進行了路演活動。南極電商還表示,公司原有開放性授權(quán)模式不再能充分滿足現(xiàn)在的消費者訴求和市場趨勢,品牌商之間、供應(yīng)商之間、經(jīng)銷商之間非常內(nèi)卷,且是存量競爭。

于是,南極電商對原有的開放性授權(quán)進行了調(diào)整,從原來的開放性授權(quán)逐步過渡到現(xiàn)在的邀約制加盟,并對供應(yīng)鏈和經(jīng)銷商進行了改革,不符合品質(zhì)要求、過去內(nèi)卷的供應(yīng)鏈和經(jīng)銷商會被逐步終止合作。

另一方面,因為近期A股并購重組火熱,有投資者在互動平臺向南極電商提出是否有計劃收購和重組,是否會有AI方面的布局。對此,南極電商作出了回應(yīng),表示公司將結(jié)合市場行情、公司發(fā)展需要等方面審慎考慮投資并購計劃。而對于AI布局,公司表示沒有這方面的計劃,持續(xù)關(guān)注AI的發(fā)展應(yīng)用,學(xué)習(xí)如何與現(xiàn)有業(yè)務(wù)對接。

而此前,A股就曾有市場炒作AI概念的情形,甚至導(dǎo)致在互動平臺上熱議,不管什么公司,只要能扯上AI,股價就會一路暴漲。

南極電商這幾年的銷量并不好,業(yè)績下滑,凈利潤驟降,甚至還出現(xiàn)虧損。所以,導(dǎo)致公司股價一路下跌。

2020年開始,南極電商股價就跟沒了支撐一樣,“過山車”似的一路滑坡。3年內(nèi),南極人股價從最高24.08元/股一路跌至2.48元/股,股價暴跌近90%,市值更是從584.5億元的高峰一路滑坡到了如今的102.86億元,這還是因為近期4個漲停,市值好不容易爬上來的。

在最低的時候,南極電商市值蒸發(fā)超過500億元,僅剩下60億元市值而已。

為什么南極電商的股價像“雪崩”一樣不斷滑落呢?到底是什么導(dǎo)致的?

2015年借殼上市后,南極人更名為南極電商,一直到2020年公司股價整體呈上升趨勢。公司營收也是如此,但是2019年營收達到最高峰后,開始一路下滑。

從財報來看,南極電商2021年到2023年營收分別是38.88億元、33.10億元和26.92億元,同比分別下滑6.8%、14.88%和18.66%,營收連續(xù)3年下降。而同一時期公司的凈利潤分別是4.77億元、-2.98億元和1.12億元,同比分別下滑59.84%、162.39%,2022年甚至出現(xiàn)了虧損,到了2023年好不容易扭虧為盈。2022年也是南極電商上市以來首次虧損。

如今來看,南極電商2020年股價達到最高峰,營收也達到最高峰,此后股價和營收雙雙下滑。

2.“吊牌大王”賺錢的業(yè)務(wù)卻不是主業(yè)

作為一個“吊牌大王”,南極電商的主營業(yè)務(wù)賺錢嗎?

其實,南極電商的主營業(yè)務(wù),也就是備受詬病的經(jīng)銷商品牌授權(quán)業(yè)務(wù)并不賺錢。2023年,這項主營業(yè)務(wù)營收僅有0.65億元,占據(jù)了總營收的2.4%。

到了今年上半年,南極電商開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,公司品牌授權(quán)業(yè)務(wù)營收再次下降,上半年僅剩1300多萬元,占總營收的0.9%。

轉(zhuǎn)型之前,南極電商就是靠著品牌授權(quán)賺錢的。2015年到2019年,靠著品牌授權(quán),南極電商營收一路上漲,從3.89億元增長至41.72億元,5年間翻了11倍,凈利潤也從1.72億元增長至11.88億元,翻了近7倍。

巔峰時期,南極電商曾經(jīng)與4513家合作經(jīng)銷商和1113家供應(yīng)商建立合作關(guān)系,合作的產(chǎn)品包括9大品類、55大類目。

然而,隨著市場變化,授權(quán)品牌不再賺錢了。

事實上,成立以來,南極電商進行過多次資產(chǎn)并購重組,外延收購是主要手段,時間互聯(lián)、貝拉維拉、卡帝樂鱷魚、精典泰迪等都是通過并購獲得的。其中,時間互聯(lián)是南極人2017年收購的,對南極電商來說,該年是個轉(zhuǎn)折點。

2016年8月15日,剛剛通過借殼上市不到1年的南極電商發(fā)布公告,以現(xiàn)金支付及發(fā)行股份的方式收購時間互聯(lián),而當時,時間互聯(lián)的賬面資產(chǎn)僅為728.32萬元,然而,南極電商卻用130倍的超高溢價9.65億元的對價進行了收購。2017年這筆交易完成后,南極電商也直接增加了近8億元的商譽。

這種結(jié)構(gòu)上的變化,是不是可以說南極電商已經(jīng)從貼牌品牌轉(zhuǎn)變成了互聯(lián)網(wǎng)流量批發(fā)商呢?

從時間互聯(lián)的性質(zhì)來看,這就是一家移動互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)商,通過平臺向客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、精準的營銷服務(wù),幾乎涵蓋了市面上主要的互聯(lián)網(wǎng)平臺流量。

但其實,時間互聯(lián)就是個流量中介,通過上下游賺取差價的。這種生意其實利潤非常薄,從南極電商業(yè)務(wù)的毛利率看,這項業(yè)務(wù)的毛利率僅有5.64%,比起上年同期上漲了0.23%。雖然上半年公司的整體毛利率達到了14.4%,但從凈利率來看,僅僅只有2.11%。

至此不禁令人懷疑,一個借著阿里電商流量起來的電商品牌,最后自己開始做流量了?

3.重操舊業(yè) 南極電商能成功嗎?

今年,南極電商的業(yè)績不斷下滑,一個年過60歲的上海企業(yè)家頻頻出現(xiàn)在媒體面前,他就是老品牌南極人及上市公司南極電商的創(chuàng)始人張玉祥。

用張玉祥的話說,過去15年中,他幾乎不怎么出來說話,因為一方面不知道說什么,沒有值得拿出來說的產(chǎn)品;另一方面,自己做的業(yè)務(wù)是品牌授權(quán),雖然是行業(yè)大佬,但消費者多有不滿,經(jīng)常罵聲不斷。

如今,張玉祥出現(xiàn)在媒體面前,按照他的說法,是被迫營業(yè),不得不出現(xiàn),不然沒人能替他解釋。

為什么這么說呢?主要是如今的南極人已經(jīng)到了不得不轉(zhuǎn)變的時候了,他想說以前的南極人什么樣,而未來的南極人又該是什么樣的。

在回答媒體提問時,對南極人的未來,張玉祥也做出了回答。

圖:源自官微

他認為未來的南極人應(yīng)該是一個讓他說出口就會感到驕傲的“真香國貨”品牌。如今,南極人計劃在今年底將貼牌生意全部清退完畢,打算親自去設(shè)計產(chǎn)品,尋找工廠、開設(shè)直營網(wǎng)店和線下門店,不打算再做授權(quán)品牌業(yè)務(wù)。

對于此次出山重操就業(yè),張玉祥表示,這是他的第三次創(chuàng)業(yè)。此次,南極人要對標優(yōu)衣庫這樣的品牌,還準備了100億元資金,計劃以投資全產(chǎn)業(yè)鏈的形式重塑整個南極人。

但是,這樣的做法,真的適合現(xiàn)在的環(huán)境嗎?服裝生意如今競爭愈加激烈,倒閉的電商和上市公司也非常多,這樣的環(huán)境,南極人該如何殺出來呢?

近期,南極電商對于下半年投的2億元廣告費用的效果做了回應(yīng)。南極電商表示,在機場、樓宇等方面進行廣告投放,就是想讓消費者了解公司產(chǎn)品的同時,了解公司如今轉(zhuǎn)型的進展和理念。整個轉(zhuǎn)型期間,公司投入較大,成果也逐步顯現(xiàn),公司持續(xù)關(guān)注廣告投入的效果,相信未來的品牌收益會逐步轉(zhuǎn)化。

2億元的廣告投入也表明了南極電商的轉(zhuǎn)型決心。如今的南極電商主要推動旗下的南極人、百家好及卡帝樂鱷魚三大品牌發(fā)展。

但是,南極人轉(zhuǎn)型效果卻不盡人意。上半年,南極人貨品銷售僅有2100多萬元,占總營收的1.3%,僅有2億廣告費的十分之一,利潤更是連零頭都沒有。

而南極電商對標的優(yōu)衣庫,上半年在國內(nèi)的營收達到了170億元,雖然增速放緩,依然是消費者青睞的品牌,兩者如天壤之別。

尤其是,作為一個服裝品牌,南極人連實體店鋪都沒有,消費者如何去感受品牌的質(zhì)量和價格對比呢?

所以,想要重振舊業(yè),張玉祥帶領(lǐng)南極電商還有很長的路要走。

 
 
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