近期，新零售領(lǐng)域的風(fēng)云人物侯毅再度出手，他的新戰(zhàn)場聚焦于寵物市場。上海派特鮮生網(wǎng)絡(luò)科技公司，一家由他擔(dān)任法定代表人的新企業(yè)，于今年11月15日正式注冊成立，注冊資本達100萬元。三天后，寵物用品制造商耐威克的創(chuàng)始人黃華隆加入成為股東，持股49%，其余股份由侯毅持有。

派特鮮生的業(yè)務(wù)范疇廣泛，涵蓋寵物食品及用品的批發(fā)與零售、獸醫(yī)專用器械銷售以及寵物服務(wù)（不含動物診療）。侯毅的這一新動作，顯然與他一直以來倡導(dǎo)的新零售理念緊密相關(guān)。他透露，新項目將打造線上線下一體化的發(fā)展模式，門店將現(xiàn)制現(xiàn)售新鮮食材加工成的寵物食品，并提供寵物預(yù)制菜、烘培產(chǎn)品、新鮮奶制品等。

侯毅對派特鮮生的熱情不減，甚至在微信朋友圈發(fā)布招聘信息，招聘崗位包括寵物營養(yǎng)師、門店開發(fā)等，招聘圖片上寫著“盒馬沒趕上？派特鮮生它來了”。這一舉動不僅展示了他對新項目的信心，也透露出他對于新零售市場的持續(xù)關(guān)注和深耕。

事實上，侯毅在退休之后并未遠離新零售領(lǐng)域。他此前已經(jīng)落地了海鮮餐廳金宵一刻，主打晚餐宵夜，人均消費約60元。然而，該餐廳目前僅在上海有兩家門店，且第一家門店的營業(yè)效果并不火爆。盡管有部分消費者是沖著侯毅的知名度而來，但長遠來看，餐廳的復(fù)購率依然取決于菜品和市場口碑。

與此同時，侯毅的老東家盒馬也在經(jīng)歷著變革。在侯毅退休后，盒馬的輿論聲量變小，經(jīng)營策略也悄然轉(zhuǎn)變。去年夏天，盒馬與山姆展開了激烈的降價車輪戰(zhàn)，隨后更是進行了折扣化改革。今年3月至6月，盒馬首次實現(xiàn)了淡季盈利，新任CEO嚴筱磊為盒馬定下了3年后GMV1000億元的目標。

為了擴大品牌服務(wù)半徑，盒馬在今年8月重啟了前置倉模式，提供3公里30分鐘內(nèi)送達服務(wù)。然而，競爭對手們也在頻頻發(fā)力。京東七鮮超市全面推出“擊穿價”，主打產(chǎn)品大多是盒馬的核心品類，并聲稱將堅持低價策略。前置倉老玩家叮咚買菜也逐漸走出虧損困境，第三季度在Non-GAAP標準下實現(xiàn)了1.6億元的凈利潤。