在消費(fèi)觀念趨向理性與品質(zhì)追求并重的今天，零售行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變革。名創(chuàng)優(yōu)品，這一源自中國的零售巨頭，憑借其獨(dú)特的“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”策略和全球化的雄心壯志，在零售領(lǐng)域開辟了一條嶄新的道路。

自2013年在廣州開設(shè)首家門店以來，名創(chuàng)優(yōu)品已迅速成長為橫跨70余個(gè)國家和地區(qū)、擁有超過7700家門店的國際品牌。其發(fā)展歷程，無疑是中國品牌在全球市場(chǎng)影響力日益增強(qiáng)的生動(dòng)寫照。

2024年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步彰顯了名創(chuàng)優(yōu)品的強(qiáng)勁實(shí)力：營業(yè)收入達(dá)到170億元，同比增長22.8%；毛利率攀升至歷史新高的44.7%，連續(xù)八個(gè)季度持續(xù)增長；凈利潤則實(shí)現(xiàn)了15.4%的增長，達(dá)到27.2億元。尤為引人注目的是，海外市場(chǎng)成為名創(chuàng)優(yōu)品業(yè)績(jī)?cè)鲩L的重要引擎，營收同比增長42%，達(dá)到68億元，對(duì)整體營收的貢獻(xiàn)率提升至39.3%。年內(nèi)，名創(chuàng)優(yōu)品全球新增門店1219家，其中海外門店凈增631家。

名創(chuàng)優(yōu)品的全球化戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單的海外擴(kuò)張，而是深入每個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行精準(zhǔn)布局。截至2025年，其海外門店數(shù)量已突破3000家大關(guān)，覆蓋超過100個(gè)國家和地區(qū)，海外收入占比超過40%。在國內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，海外市場(chǎng)成為名創(chuàng)優(yōu)品新的增長點(diǎn)。

在美國，名創(chuàng)優(yōu)品憑借275家門店構(gòu)建起密集的零售網(wǎng)絡(luò)，其高性價(jià)比的家居用品和潮流飾品深受年輕消費(fèi)者喜愛。在東南亞地區(qū)，如新加坡、馬來西亞等國家，名創(chuàng)優(yōu)品的門店常常出現(xiàn)排隊(duì)搶購聯(lián)名產(chǎn)品的景象，品牌知名度持續(xù)攀升。特別是在印尼、越南等新興市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品采用“區(qū)域中心倉+本地供應(yīng)鏈”的模式，將產(chǎn)品從下單到上架的周期縮短至7天，極大地提升了市場(chǎng)響應(yīng)速度。

在成熟市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品同樣展現(xiàn)出強(qiáng)大的運(yùn)營能力。在歐美地區(qū)，名創(chuàng)優(yōu)品并未簡(jiǎn)單復(fù)制國內(nèi)的成功模式，而是根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣進(jìn)行策略調(diào)整。例如，在美國推出“環(huán)保系列”產(chǎn)品，迎合本土消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)發(fā)展的追求；在歐洲，則強(qiáng)化“設(shè)計(jì)師聯(lián)名”概念，通過與當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家合作提升品牌格調(diào)。

名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品創(chuàng)新同樣令人矚目。其11大品類、超過1.5萬款SKU的產(chǎn)品矩陣，并非隨意堆砌，而是基于全球5000多萬會(huì)員的消費(fèi)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)開發(fā)。2024年推出的“智能小家居”系列，就是通過分析消費(fèi)者對(duì)便捷生活的需求而開發(fā)的成功案例，上市僅三個(gè)月銷售額便突破5億元。

在IP戰(zhàn)略方面，名創(chuàng)優(yōu)品同樣表現(xiàn)出色。與全球80多個(gè)頂級(jí)IP的深度合作，不僅提升了產(chǎn)品的附加值，還打造了多個(gè)現(xiàn)象級(jí)的營銷事件。例如，與Chiikawa中國的聯(lián)名首發(fā)當(dāng)日銷售額便突破3000萬元；哈利波特全球快閃店吸引了超過50萬人次的打卡；黑神話悟空主題店更是帶動(dòng)了周邊產(chǎn)品銷量同比增長200%。

名創(chuàng)優(yōu)品的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)為其產(chǎn)品創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)支撐。通過整合全球3000家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，名創(chuàng)優(yōu)品構(gòu)建了“大單品+柔性生產(chǎn)”的模式。對(duì)銷量穩(wěn)定的爆款產(chǎn)品采用規(guī)模化生產(chǎn)降低成本；對(duì)IP聯(lián)名等個(gè)性化產(chǎn)品則啟用柔性生產(chǎn)線降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。名創(chuàng)優(yōu)品在研發(fā)方面的投入也持續(xù)增長，2024年同比增長25%，并在廣州、東京、米蘭設(shè)立了設(shè)計(jì)中心。

在數(shù)字化運(yùn)營方面，名創(chuàng)優(yōu)品同樣走在行業(yè)前列。通過與華為云合作搭建的全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了70多個(gè)國家?guī)齑鏀?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和AI算法預(yù)測(cè)銷量。在門店端，智能貨架、人臉識(shí)別收銀等技術(shù)的應(yīng)用提升了運(yùn)營效率。同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品通過全渠道會(huì)員體系沉淀了5000萬會(huì)員數(shù)據(jù)，并基于這些數(shù)據(jù)推出個(gè)性化服務(wù)，顯著提升了會(huì)員復(fù)購率。

名創(chuàng)優(yōu)品還在部分門店試點(diǎn)“數(shù)字孿生”技術(shù)，通過AR虛擬試妝、3D產(chǎn)品展示等功能為消費(fèi)者提供沉浸式的購物體驗(yàn)。在海外市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品推出多語言智能導(dǎo)購系統(tǒng)，解決了跨境消費(fèi)的語言障礙。

名創(chuàng)優(yōu)品的成功，不僅在于其獨(dú)特的商業(yè)模式和全球化戰(zhàn)略，更在于其對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳洞察和快速響應(yīng)。從最初的“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”策略到如今通過全球化布局、IP賦能和數(shù)字化運(yùn)營構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，名創(chuàng)優(yōu)品始終緊扣消費(fèi)市場(chǎng)的變革趨勢(shì)。