近期,上海同派酒店經(jīng)營管理有限公司正式獲得了特許經(jīng)營備案,標(biāo)志著新世界集團(tuán)旗下中高端酒店品牌“同派”將正式開啟特許經(jīng)營之路。這一消息引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)港資酒店品牌在中國內(nèi)地市場布局的關(guān)注。
同派酒店自2018年成立以來,便以其獨(dú)特的社群概念和歐洲休閑生活靈感吸引了眾多年輕消費(fèi)者。品牌創(chuàng)始人鄭志雯小姐曾表示,同派旨在打造一個(gè)集潮流酒店、共享辦公、服務(wù)公寓于一體的生活圈,為年輕人提供一個(gè)潮流的“生活空間”。在設(shè)計(jì)上,同派摒棄了傳統(tǒng)酒店餐廳,轉(zhuǎn)而成為當(dāng)?shù)孛朗车木奂兀鏄房臻g也得到了延伸。同派在科技智能方面也走在前列,自助前臺(tái)Check-in、小程序開門、24小時(shí)線上管家等服務(wù),讓消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)更加便捷和舒適。
然而,同派的誕生并非一帆風(fēng)順。其前身貝爾特酒店,作為瑰麗酒店集團(tuán)旗下的中端品牌,并未實(shí)現(xiàn)規(guī)?;l(fā)展。貝爾特酒店以歐洲時(shí)尚休閑為主的審美需求,難以在市場上打動(dòng)消費(fèi)者。因此,新世界集團(tuán)決定親自下場,推出了同派品牌。經(jīng)過幾年的發(fā)展,同派逐漸在市場上站穩(wěn)了腳跟,并在此時(shí)選擇推出特許經(jīng)營計(jì)劃。
港資酒店品牌在中國內(nèi)地市場的布局一直備受矚目。以香格里拉集團(tuán)為例,其早在1989年就推出了盛貿(mào)酒店品牌,定位四星級(jí),主要服務(wù)于商務(wù)休閑旅客。然而,盛貿(mào)酒店的發(fā)展并不順利,目前僅剩下上海虹橋機(jī)場盛貿(mào)一家。此后,香格里拉又推出了嘉里品牌和Hotel JEN(今旅)品牌,試圖在中高端市場占據(jù)一席之地。但相比香格里拉酒店的沉穩(wěn)大氣,嘉里和今旅品牌的連鎖規(guī)模擴(kuò)張緩慢,酒店數(shù)量有限。
與此同時(shí),朗廷酒店集團(tuán)旗下的中高端酒店品牌毅風(fēng)也在積極籌備進(jìn)入中國內(nèi)地市場。毅風(fēng)將目標(biāo)客群面向新生代旅居者,旨在為他們打造集舒適、靈活、趣味于一體的身心文化歸屬地。集團(tuán)計(jì)劃投入大量資金用于毅風(fēng)在內(nèi)地的發(fā)展,并將首店定于杭州。在管理模式上,毅風(fēng)采用由重轉(zhuǎn)輕的經(jīng)營模式,先以直營店為主,等開到一定數(shù)量后再陸續(xù)開放加盟。
在中高端酒店市場,港資品牌面臨著來自內(nèi)資巨頭和區(qū)域玩家的激烈競爭。為了尋找差異化,港資品牌開始探索不同的路徑。一方面,他們利用港資房企的背景優(yōu)勢(shì),獲取優(yōu)質(zhì)土地資源,為中高端品牌提供內(nèi)外消化的機(jī)會(huì)。這些優(yōu)質(zhì)物業(yè)不僅決定了品牌吸引的商圈屬性,還直接影響品牌的客源質(zhì)量。
另一方面,港資品牌在設(shè)計(jì)美學(xué)上尋求突破。他們深知,在同質(zhì)化嚴(yán)重的中高端酒店市場中,獨(dú)特的設(shè)計(jì)感和審美高度是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵。同派酒店就是一個(gè)典型的例子,其前衛(wèi)的時(shí)尚設(shè)計(jì)和開放的公共空間為年輕人營造了一個(gè)創(chuàng)意交流的空間。
港資品牌還致力于成為本地文化的集成者。他們既傳承了深厚的中華文化底蘊(yùn),又吸收了西方先進(jìn)的酒店管理理念和文化元素。這種能力使得他們?cè)诖蛟炀频昶放茣r(shí),能夠創(chuàng)造出符合國內(nèi)消費(fèi)者審美與文化需求的同時(shí),又滿足國際游客對(duì)東方文化的探索欲望。以香格里拉集團(tuán)旗下的JEN(今旅)為例,其昆明JEN酒店充分融入了云南的梯田風(fēng)貌、茶文化以及少數(shù)民族藝術(shù)等元素,為消費(fèi)者提供了獨(dú)特的文化體驗(yàn)。
同派酒店此次伸手特許經(jīng)營,或許意味著港資中高端品牌將全面押注中國市場。這些誕生于香港、布局內(nèi)地的品牌,想要在競爭激烈的中高端市場站穩(wěn)腳跟,需要煥發(fā)出品牌旺盛的生命力與強(qiáng)大的競爭力。作為中西文化的集大成者,港資中高端品牌擁有獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)魅力。未來,他們將如何以不同的身份撬動(dòng)中高端酒店市場,讓我們拭目以待。