在投資界，巴菲特以“滾雪球”理論聞名，將復(fù)利思維應(yīng)用于投資，而“長坡厚雪”則成為描述高增長潛力和盈利能力企業(yè)的流行語。掃地機(jī)器人行業(yè)一度憑借“低滲透、高增長”的特質(zhì)，成為投資界的明星領(lǐng)域，科沃斯與石頭科技作為行業(yè)雙雄，更被譽(yù)為“掃地茅”，是“長坡厚雪”理論的典范。

然而，隨著市場(chǎng)的不斷檢驗(yàn)，掃地機(jī)器人的“雪坡”不再空曠，競爭愈發(fā)激烈?？莆炙古c石頭科技，這兩家曾經(jīng)的明星企業(yè)，如今也面臨著新的挑戰(zhàn)?？莆炙?024年第三季度的凈利潤僅為604萬元，同比大幅下滑69%，全年?duì)I收增長也僅為1.16%，歸母凈利潤更是驟降63.96%。石頭科技同樣不容樂觀，第三季度凈利潤增速從一季度的95.22%下滑至-43.4%，首次出現(xiàn)單季度凈利潤負(fù)增長。

盡管行業(yè)龍頭企業(yè)的業(yè)績承壓，但掃地機(jī)器人市場(chǎng)的消費(fèi)熱情并未減退。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2024年1-9月，掃地機(jī)器人銷額同比增長19.7%，銷量同比增長13.0%。市場(chǎng)的快速增長吸引了眾多品牌涌入，市場(chǎng)份額正在被蠶食。科沃斯、石頭科技的份額雖仍領(lǐng)先，但追覓、云鯨、小米等后起之秀增長勢(shì)頭強(qiáng)勁，美的、海爾等傳統(tǒng)家電巨頭也紛紛入局，進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競爭。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，掃地機(jī)器人企業(yè)不斷加大研發(fā)投入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和升級(jí)來保持競爭力?？莆炙购褪^科技的研發(fā)投入逐年增加，新品推出速度加快。然而，現(xiàn)階段的市場(chǎng)競爭已經(jīng)從“顛覆性創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向“微創(chuàng)新”，各家產(chǎn)品在功能上大同小異，難以形成明顯的差異化優(yōu)勢(shì)。

消費(fèi)者對(duì)于掃地機(jī)器人的需求也在發(fā)生變化。從最初的追求清潔效果，到現(xiàn)在的更加注重產(chǎn)品的耐用性和易用性。Julie作為科沃斯X1 OMNI的真實(shí)體驗(yàn)用戶，表示產(chǎn)品的“真香壽命”只有一年，之后頻繁出現(xiàn)各種問題，如回不了基站、需要頻繁擦灰、電量不足等。她認(rèn)為，掃地機(jī)器人需要在做好日常工作的基礎(chǔ)上，更加耐用和自清潔。

隨著市場(chǎng)的不斷變化，掃地機(jī)器人企業(yè)需要重新審視自己的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策略。在追求技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，更加注重產(chǎn)品的耐用性和易用性，以滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求。同時(shí)，也需要關(guān)注價(jià)格策略，避免過高的價(jià)格限制了市場(chǎng)滲透率的提升。

掃地機(jī)器人市場(chǎng)的競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，行業(yè)格局正在發(fā)生深刻變化。面對(duì)新勢(shì)力的挑戰(zhàn)和巨頭們的沖擊，掃地機(jī)器人企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和升級(jí)，以在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。然而，無論市場(chǎng)如何變化，企業(yè)的本質(zhì)始終是滿足消費(fèi)者的需求，掃地機(jī)器人企業(yè)也不例外。

對(duì)于消費(fèi)者而言，他們更關(guān)心的是產(chǎn)品的實(shí)用性和耐用性。掃地機(jī)器人企業(yè)需要回歸“家電”本質(zhì)，以消費(fèi)者的實(shí)際需求為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的青睞。