易迪思，一家深耕人才與組織發(fā)展領(lǐng)域的咨詢服務(wù)巨頭，自2003年成立以來(lái)，已積累了二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)和資源。該公司憑借不斷迭代升級(jí)的產(chǎn)品體系和龐大的講師團(tuán)隊(duì)，始終站在行業(yè)前沿，為企業(yè)提供包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、訓(xùn)練營(yíng)、工作坊及人才測(cè)評(píng)等在內(nèi)的全方位培訓(xùn)服務(wù)。

易迪思的講師團(tuán)隊(duì)匯聚了超過(guò)800位來(lái)自不同細(xì)分領(lǐng)域的專家，他們與全國(guó)超過(guò)100萬(wàn)的職場(chǎng)精英共同構(gòu)建了一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。公司的總部位于北京，同時(shí)在天津設(shè)有商務(wù)中心，并在上海、深圳、成都、大連及海南等地設(shè)有分公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)。

多年來(lái)，易迪思為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供了定制化的培訓(xùn)及人才發(fā)展項(xiàng)目解決方案，贏得了客戶的高度認(rèn)可。其合作客戶涵蓋了金融、汽車、科技、零售等多個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，如中國(guó)平安、J.P.摩根、奔馳、寶馬、京東、字節(jié)跳動(dòng)等。

在營(yíng)銷領(lǐng)域，易迪思認(rèn)為未來(lái)十年將是軟件和人工智能大放異彩的時(shí)代。這些技術(shù)將深刻改變營(yíng)銷方式，不僅優(yōu)化現(xiàn)有的營(yíng)銷策略，甚至可能取代部分傳統(tǒng)營(yíng)銷手段。例如，通過(guò)SAAS平臺(tái)和先進(jìn)的人工智能模型，企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁└泳珳?zhǔn)的管理咨詢服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)交付過(guò)程的去中心化，所有結(jié)果均以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)。

鏈接在營(yíng)銷中扮演著至關(guān)重要的角色，它是連接廠家、供應(yīng)鏈、渠道以及消費(fèi)者的橋梁，也是獲取數(shù)據(jù)資產(chǎn)的關(guān)鍵。有價(jià)值的鏈接能夠直達(dá)終端，如微信這樣擁有十億日活躍用戶的平臺(tái)，其強(qiáng)大的終端觸達(dá)能力使得商業(yè)化行為、廣告?zhèn)鞑ァ⒐?yīng)鏈管理等變得觸手可及。因此，鏈接將成為自媒體未來(lái)商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和趨勢(shì)。

在數(shù)字化和人工智能時(shí)代，數(shù)據(jù)作為核心要素和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，其重要性不言而喻。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大化利用，企業(yè)需要將數(shù)據(jù)從封閉狀態(tài)打通至與消費(fèi)者直接相連，構(gòu)建一路TOC的鏈接。這樣，消費(fèi)者的行為、數(shù)據(jù)和意愿就能直接回傳給企業(yè)總部，為產(chǎn)品經(jīng)理提供寶貴的用戶畫(huà)像和購(gòu)買行為分析。

某書(shū)平臺(tái)通過(guò)自媒體和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成功將粉絲沉淀至其社交群中，實(shí)現(xiàn)了與粉絲的日常溝通與社交。這種微信化的方式不僅基于鏈接產(chǎn)生了大量數(shù)據(jù)，更為商業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

然而，個(gè)人IP的打造并非易事。盡管個(gè)人IP對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求更高，且內(nèi)容商業(yè)化變現(xiàn)壓力巨大，但缺乏品牌和產(chǎn)品支撐的個(gè)人IP難以構(gòu)建完整的商業(yè)閉環(huán)。相比之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的IP打造顯得尤為重要，尤其是個(gè)人IP的打造成本較低且易于操作，更容易取得成功。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升級(jí)，更是企業(yè)流程再造的過(guò)程。為了確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，企業(yè)必須確保線下流程與線上軟件相匹配。否則，硬性推進(jìn)數(shù)字化只會(huì)導(dǎo)致效率低下，最終走向失敗。同時(shí)，企業(yè)主在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，不應(yīng)過(guò)分依賴營(yíng)銷手段，而忽視產(chǎn)品和技術(shù)的重要性。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，組織變革同樣至關(guān)重要。隨著新技術(shù)和新崗位的出現(xiàn)，原有的崗位和人員可能需要調(diào)整甚至淘汰。盡管變革過(guò)程中會(huì)遇到諸多困難，但為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的變化，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的組織變革。

目前，基于微信生態(tài)的鏈接方式已成為最佳實(shí)踐。微信、企業(yè)微信、小程序、公眾號(hào)、視頻號(hào)等構(gòu)成了一個(gè)完整的生態(tài)體系，符合人們的社交邏輯和需求。微信生態(tài)的公域、私域和商域一體兩翼的流量模式，為企業(yè)的營(yíng)銷和發(fā)展提供了無(wú)限可能。

算法在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著靈魂般的作用。以航旅縱橫為例，通過(guò)算法實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦，根據(jù)用戶畫(huà)像、文本分析和商業(yè)預(yù)測(cè)等手段，為用戶提供千人千面的個(gè)性化體驗(yàn)。

盡管菲利普·科特勒提出的4P理論在理論上和基礎(chǔ)上仍具有指導(dǎo)意義，但在實(shí)際應(yīng)用中已顯得滯后。隨著產(chǎn)品形態(tài)的變化、價(jià)格透明度的提高、渠道多樣化以及促銷的無(wú)處不在，4P理論已難以全面指導(dǎo)現(xiàn)代營(yíng)銷實(shí)踐。如今，產(chǎn)品形態(tài)已從有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榘o(wú)形服務(wù)和個(gè)人IP在內(nèi)的綜合產(chǎn)品，定價(jià)方式也從傳統(tǒng)的成本加成法轉(zhuǎn)變?yōu)榛陔娚唐脚_(tái)數(shù)據(jù)的定價(jià)方式。

為了提高復(fù)購(gòu)率，企業(yè)需要細(xì)分市場(chǎng)和定位目標(biāo)客戶，將客戶形成社群，并通過(guò)價(jià)格調(diào)整、一品一碼、掃碼復(fù)購(gòu)、發(fā)券促銷等方式刺激購(gòu)買。同時(shí)，借助SAAS平臺(tái)打通整個(gè)銷售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

在人工智能的快速發(fā)展下，部分工作崗位將面臨被替代的風(fēng)險(xiǎn)?？头悕徫?、AI文生文、圖文生視頻等基礎(chǔ)應(yīng)用崗位、大數(shù)據(jù)崗位以及傳統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)崗位都可能受到?jīng)_擊。然而，這也為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，如體驗(yàn)店和文創(chuàng)店的興起，以及線上線下聯(lián)動(dòng)的新零售模式等。