近期，一份名為《元年：2024年財務(wù)共享發(fā)展趨勢洞察報告》的權(quán)威研究報告，詳細(xì)剖析了財務(wù)共享服務(wù)中心在當(dāng)前技術(shù)浪潮下的演變路徑與未來趨勢。該報告深度聚焦“無人財務(wù)共享”概念，從多個維度探討了其內(nèi)涵、實踐、管理轉(zhuǎn)型及升級策略。

報告指出，財務(wù)共享服務(wù)中心的進化經(jīng)歷了組織流程、信息化、互聯(lián)網(wǎng)及AI與數(shù)據(jù)驅(qū)動的四大階段，逐步邁向“無人共享”的新紀(jì)元。其核心在于，借助先進技術(shù)，共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)高度自動化與智能化，促使財務(wù)人員向更高價值的角色轉(zhuǎn)型。

“無人財務(wù)共享”不僅改變了財務(wù)組織的架構(gòu)與職能，還深刻影響了財務(wù)人員的能力結(jié)構(gòu)與辦公模式。財務(wù)人員需具備多元化思維，適應(yīng)遠(yuǎn)程移動辦公，與智能設(shè)備協(xié)同作業(yè)。同時，技術(shù)的應(yīng)用推動了財務(wù)共享服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，如智能審單、數(shù)據(jù)機器人等，顯著提升了工作效率。

報告還列舉了“無人財務(wù)共享”的多個實踐場景，包括價值生態(tài)鏈協(xié)同、業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合、憑證會計檔案的電子化等，展示了其在不同行業(yè)中的廣泛應(yīng)用。特別是在裝備制造、零售快消、建筑工程等領(lǐng)域，無人財務(wù)共享正成為提升競爭力的關(guān)鍵。

在運營管理與人員轉(zhuǎn)型方面，報告強調(diào)，建立高效的運營管理體系與促進財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變是成功的關(guān)鍵。企業(yè)需構(gòu)建具備多種核心能力的運營管理平臺，推動財務(wù)人員向多重角色發(fā)展，以適應(yīng)新的工作模式。

報告最后提出了無人財務(wù)共享建設(shè)的升級路徑，從傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)到虛擬財務(wù)共享服務(wù)，再到無人財務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的發(fā)展路徑，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的智能化、數(shù)字化驅(qū)動。