在遠離北京傳媒圈的杭州，一位曾經(jīng)的行業(yè)觀察者，一口老炮，近期分享了他對于約稿brief的獨特見解。他提到，自從搬到杭州后，與行業(yè)近距離接觸的機會少了，但最近的一次約稿經(jīng)歷卻讓他感慨萬千。

據(jù)悉，一家北京大廠的市場部向他發(fā)出了約稿邀請，希望他能夠撰寫一篇關(guān)于AI搜索的文章。這份brief異常詳細，不僅字數(shù)超過一千，還配備了目錄和十多張配圖，每個部分都有明確的寫作指導(dǎo)。然而，正是這種詳盡無遺的brief讓一口老炮感到被侮辱，最終雙方未能達成合作。

一口老炮在文章中坦言，他理解約稿brief在公關(guān)工作中的重要性，但這份brief的過度詳細讓他不禁思考：究竟買的是什么？是作者的認知還是渠道？如果僅僅是渠道，為何還要如此費心地制定brief？

他進一步指出，約稿brief的繁瑣往往反映出傳播團隊在內(nèi)容理解和組織效率上的不足。一些團隊傾向于將brief作為二傳手，直接轉(zhuǎn)交給基層公關(guān)，導(dǎo)致brief缺乏針對性和創(chuàng)新性。這種情況不僅出現(xiàn)在一家企業(yè)，許多公司都存在類似的問題。

為了說明這一點，一口老炮舉例了一個河北車企的情況。該企業(yè)的VP在開會時，只是給出了一個大方向，而總監(jiān)們則直接將會議錄音轉(zhuǎn)交給下屬，制作成brief。這種工作方式不僅浪費了中間層的管理資源，還導(dǎo)致brief缺乏深度和針對性，難以吸引媒體的關(guān)注。

他還提到了一些企業(yè)為了規(guī)避責(zé)任，將brief制定得過于詳細，甚至變成了文章框架或縮寫。這種做法雖然降低了交付變形的風(fēng)險，但也扼殺了媒體的創(chuàng)新空間，導(dǎo)致稿件千篇一律，缺乏亮點。

那么，如何制定一個既有效又能激發(fā)媒體創(chuàng)新精神的brief呢？一口老炮給出了自己的建議。

他認為，對于內(nèi)容導(dǎo)向型的媒體投放，應(yīng)該充分信任媒體的認知能力。只需給出一個簡潔明了的訴求和基本資料包，讓媒體自行制定框架并創(chuàng)作文章。這種方式在電商圈得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好的效果。

同時，他也強調(diào)了在制定brief時要堅持傳播行業(yè)的常識。業(yè)務(wù)方作為圈外人，往往缺乏專業(yè)的認知和經(jīng)驗，容易提出一些不切實際的要求。這時，公關(guān)人員要有自己的堅持和判斷，確保稿件的質(zhì)量和效果。

最后，他分享了一個自己常用的拆解模式：用思維導(dǎo)圖將brief層層分解，從根到桿、枝、葉，分別由不同層級的人員負責(zé)。這種方法既保證了brief的針對性和有效性，又激發(fā)了團隊的協(xié)作和創(chuàng)新精神。

在文章的結(jié)尾處，一口老炮再次強調(diào)了約稿的核心：買的是認知，而不是渠道。如果媒體對企業(yè)業(yè)務(wù)沒有深刻的認知，那么約稿的意義何在？他呼吁公關(guān)人員在選擇媒體時要謹慎考慮，確保雙方的合作能夠產(chǎn)生真正的價值。