隨著圣誕與新年購物季的來臨，歐美電商市場的競爭愈發(fā)激烈。據(jù)外媒消息，美國電商巨頭亞馬遜正積極調(diào)整策略，以應(yīng)對來自中國電商平臺的強勁挑戰(zhàn)，力保市場份額不失。

在這場沒有硝煙的商戰(zhàn)中，亞馬遜正對中國跨境電商商家采取更為嚴格的管控措施。據(jù)報道，該電商巨頭已要求部分中國賣家不得在Temu等競爭對手平臺上以更低價格銷售商品，否則將面臨被踢出其“特色優(yōu)惠”計劃的懲罰。這一舉措無疑是對中國電商崛起的一種應(yīng)對。

近期，亞馬遜的強硬態(tài)度已有所顯現(xiàn)。知名移動電源品牌Anker突然從Temu下架了40多款產(chǎn)品，引發(fā)市場關(guān)注。據(jù)透露，這背后是亞馬遜向賣家施壓，要求他們優(yōu)先考慮其平臺的結(jié)果。有跨境電商運營人員表示，多個曾在Temu開設(shè)品牌店的品牌，在接到亞馬遜的警告信后，緊急下架了產(chǎn)品。目前，這一壓力主要集中在前20名的品牌身上，但小賣家也感受到了市場的緊張氛圍。

亞馬遜的這一系列動作，無疑是對中國電商成功模式的認可與借鑒。近年來，以Temu和Shein為代表的中國電商公司在美國市場大放異彩，憑借優(yōu)惠的價格和豐富的商品種類，贏得了大量消費者的青睞。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2024年8月，Temu的全球用戶數(shù)量已接近亞馬遜，并有望在年內(nèi)實現(xiàn)超越。面對這樣的市場壓力，亞馬遜也不得不改變策略，開始復制中國電商的低價路線。

在“黑五”購物節(jié)前兩周，亞馬遜悄然在其移動應(yīng)用程序中推出了一個名為Haul的新板塊，主打從中國直接發(fā)貨的超低價商品。然而，盡管Haul試圖模仿Temu等平臺的成功模式，但在產(chǎn)品選擇和價格上似乎并未展現(xiàn)出明顯的競爭力。業(yè)內(nèi)人士指出，Haul目前采用定向邀請制，導致平臺產(chǎn)品品類豐富度不足，價格上也未能形成明顯優(yōu)勢。

盡管如此，亞馬遜似乎并未放棄這一嘗試。業(yè)內(nèi)人士評論稱，亞馬遜正在嘗試“兩條腿”走路，一方面堅守其品牌優(yōu)勢，另一方面則試圖通過Haul等低價零售項目搶占市場。然而，這一策略也面臨不小的風險。有分析指出，消費者對于質(zhì)量差和運輸速度慢的商品越來越厭倦，如果Haul無法滿足購物者的需求，并給亞馬遜帶來利潤，那么這一項目可能不會長久存在。

在當前的電商市場競爭中，亞馬遜仍然保持著美國第一大電商入口的地位。然而，隨著各家平臺的激烈競爭，訂單和流量的分流已成為必然趨勢。在這種情況下，Haul項目的推出雖然被視為亞馬遜的一項積極應(yīng)對策略，但其能否為亞馬遜帶來新的增長點，仍需市場的檢驗。