在數(shù)字創(chuàng)意領(lǐng)域，一款新興的產(chǎn)品正在悄然崛起，它以餐巾紙為靈感，將偉大的想法轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的圖像。這款名為Napkin AI的產(chǎn)品，近期在社交媒體平臺(tái)即刻上引發(fā)了廣泛討論，其訪問量也在迅速攀升。

Napkin AI的核心功能在于，它不僅僅是一個(gè)簡單的圖像生成工具，而是專注于創(chuàng)建信息圖，如時(shí)間線、流程圖、邏輯關(guān)系圖和韋恩圖等，這些圖像被廣泛應(yīng)用于社交媒體內(nèi)容、博客文章和演講等場景。與市場上已有的圖像生成產(chǎn)品相比，Napkin AI的切入點(diǎn)顯得有些獨(dú)特。

傳統(tǒng)上，信息圖的制作主要依賴辦公軟件或?qū)ｉT的作圖工具。辦公軟件雖然功能豐富，但風(fēng)格較為單一，且制作過程繁瑣；而專門的作圖工具雖然提供了更大的創(chuàng)作自由度，但同樣需要用戶自行構(gòu)思和準(zhǔn)備內(nèi)容，門檻較高。市場上還有一些提供模板的產(chǎn)品，如venngage，但這些產(chǎn)品的流量也相對(duì)有限。

然而，在AIGC（人工智能生成內(nèi)容）時(shí)代，這一領(lǐng)域迎來了新的變革。ChatGPT等綜合性AI產(chǎn)品和大型平面設(shè)計(jì)產(chǎn)品如Canva開始涉足信息圖領(lǐng)域，而原有的作圖產(chǎn)品也紛紛加入AI功能。在這樣的市場環(huán)境下，Napkin AI是如何脫穎而出的呢？

Napkin AI的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)行邏輯與其他產(chǎn)品截然不同。用戶打開頁面后，首先映入眼簾的是一個(gè)文字編輯區(qū)域，而非空白畫布和繪圖工具。用戶只需輸入一句話作為標(biāo)題，AI就能自動(dòng)填充內(nèi)容，并生成相應(yīng)的信息圖。如果用戶已有現(xiàn)成的內(nèi)容，則可以選擇空白文檔模式，再根據(jù)需要選擇文字部分生成配圖。

Napkin AI的這一創(chuàng)新設(shè)計(jì)，降低了信息圖制作的門檻，讓用戶無需自行構(gòu)思和準(zhǔn)備內(nèi)容，只需帶入一個(gè)想法或一段文字即可。同時(shí)，AI生成的圖像是可編輯和調(diào)整的，用戶可以根據(jù)需要進(jìn)行修改和完善。這種基于文字生成圖片的功能，構(gòu)建了一個(gè)高效的工作流程，特別適用于博客作者和公眾號(hào)創(chuàng)作者等群體。

然而，Napkin AI也并非完美無缺。受制于模板庫數(shù)量的限制，它目前只能生成較為基礎(chǔ)的信息圖，如流程圖、時(shí)間線等，對(duì)于更復(fù)雜、更個(gè)性化的信息圖則無法自動(dòng)繪制。Napkin AI對(duì)數(shù)字的識(shí)別能力也較差，無法準(zhǔn)確處理包含多個(gè)數(shù)據(jù)維度的表格。

盡管如此，Napkin AI仍在一定程度上滿足了用戶的需求。在即刻平臺(tái)上，有用戶表示正在使用Napkin AI做筆記，將思路和想法可視化，并記錄和整理信息。這種使用場景不僅限于生成信息圖，還擴(kuò)展到了內(nèi)容創(chuàng)作和迭代的過程中。

Napkin AI的創(chuàng)始人Pramod Sharma曾在Google和印度最大的教育公司BYJU任職，后來創(chuàng)立了兒童游戲品牌Osmo，并將其以1.2億美元的價(jià)格出售給前東家。Pramod Sharma在創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成了先看圖片或圖表再?zèng)Q定是否詳細(xì)閱讀的習(xí)慣，并希望將抽象的概念或想法繪制成圖以方便展示。然而，作圖過程繁瑣且耗時(shí)，因此他決定自己開發(fā)一個(gè)能夠?qū)⑾敕ㄗ龀蓤D的工具。

Napkin AI的定位不僅僅是生成信息圖，而是將用戶的思路和想法可視化。它采用了“文字生成+文字編輯+配圖”的模式，用戶可以將初步想法寫成較為模糊的文字，然后通過AI配圖。這一創(chuàng)新設(shè)計(jì)減少了用戶抽卡的次數(shù)，成本上也更具優(yōu)勢。

Napkin AI的崛起，不僅得益于其創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)行邏輯，還得益于在社交媒體平臺(tái)上的廣泛傳播和口碑建立。然而，盡管定位差異化且用戶接受度較高，Napkin AI的產(chǎn)品仍不太成熟，存在文字生成功能體驗(yàn)一般、編輯功能和模板庫不夠豐富等問題。未來，Napkin AI能否靠差異化的定位和功能留住用戶，仍需拭目以待。