跨境電商領域的競爭風暴再次席卷而來，這一次，焦點聚集在了兩大巨頭——亞馬遜與Temu之間的激烈交鋒。

近日，社交媒體上流傳出一則消息，據稱亞馬遜已向其大賣前20的品牌發(fā)出“二選一”的警告信，要求這些品牌必須在亞馬遜與Temu之間做出選擇，不得同時在兩個平臺上開設同品牌店鋪。這一消息迅速引起了業(yè)界的廣泛關注。

以亞馬遜的頭部品牌Anker為例，據時代財經調查，原本在Temu平臺上活躍的兩家Anker藍標店鋪，如今已全部下架商品，店鋪狀態(tài)顯示為“暫時休息”。這一變化無疑證實了上述警告信的真實性。今年下半年，Anker剛剛入駐Temu，并在短時間內積累了一定的銷量和粉絲基礎，然而，面對亞馬遜的壓力，Anker最終選擇了回歸單一平臺。

Anker的抉擇并非個例，而是反映了亞馬遜對Temu崛起的深度憂慮。作為跨境電商的領軍企業(yè)，亞馬遜一直占據著市場的領先地位，然而，隨著Temu的異軍突起，亞馬遜感受到了前所未有的壓力。數據顯示，Temu在推出僅兩年后，便成功超越eBay，成為全球訪問量第二的電商網站，其全球用戶數量更是直逼亞馬遜。

面對Temu的強勁勢頭，亞馬遜不得不采取一系列措施進行應對。一方面，亞馬遜與TikTok合作，通過短視頻廣告吸引用戶購物；另一方面，亞馬遜在商品鏈接頁面推出了“無價格競爭力”標簽，并啟用了AI購物助手Rufus，幫助消費者比較商品價格。亞馬遜還模仿Temu推出了低價商城Amazon Haul，主打低價時尚、家具和日用商品，以吸引更多消費者。

亞馬遜的種種舉措，無疑是對Temu等中國電商平臺的反擊。然而，對于亞馬遜來說，要維持其市場領先地位，并非易事。隨著跨境電商市場的日益成熟和競爭的加劇，亞馬遜需要不斷創(chuàng)新和改進，以滿足消費者的多樣化需求。

與此同時，Temu的發(fā)展速度也令人矚目。作為后起之秀，Temu在短時間內便取得了巨大的成功，其低價策略和豐富的商品種類吸引了大量消費者。據跨境電商業(yè)內人士分析，北美地區(qū)消費者的購物習慣已經與中國趨同，對于品牌類產品，消費者更傾向于選擇亞馬遜；而對于日常消費品，低價則成為消費者考量的第一標準。因此，Temu的低價策略在北美市場具有很強的競爭力。

值得注意的是，亞馬遜與Temu之間的競爭，不僅體現在市場份額的爭奪上，更體現在對中國賣家的爭奪上。為了吸引更多中國賣家入駐，亞馬遜加大了對中國產業(yè)帶白牌商家的拉攏力度，并在深圳等地舉辦了多場招商會。這些舉措無疑為亞馬遜注入了新的活力，也為其未來的市場競爭提供了有力支持。

然而，對于亞馬遜來說，要真正應對Temu等中國電商平臺的挑戰(zhàn)，還需要從多個方面入手。除了加強與中國賣家的合作外，亞馬遜還需要不斷創(chuàng)新和改進其平臺服務，提升用戶體驗；同時，亞馬遜還需要密切關注市場動態(tài)和消費者需求的變化，以便及時調整其市場策略。